tig evaluacion

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS


Trabajo de Investigación Grupal
Incentivos y Compensaciones Laborales

PROPUESTA DE MEJORA PARA TRABAJADORES DE
ATENTO CHILE S.A., MEDIANTE INCENTIVOS
Primer Informe de Avance


ALUMNOS : Lidia Belmar Sanhueza
lidiandrea@hotmail.comSoledad Troncoso Lazo
solan_lazo@hotmail.com
Cesar Mora Arratia
cama28@gmail.com

PROFESOR DEL TIG : Marcia Villarroel
PROFESOR DEL CURSO : Marcia Villarroel



SANTIAGO - CHILE

Primer Trimestre 2014
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………………... 2

Capítulo 1: Objetivos
1.1 Motivación del trabajo………………………………………………………………. 4
1.2 Presentación de laempresa………………………………………………………….. 4
1.3 Premisas y limitaciones de la investigación………………………………………… 6
1.4 Objetivos del TIG…………………………………………………………………… 7
1.4.1 Objetivos generales……………………………………………………………….. .7
1.4.2 Objetivos específicos……………………………………………………………… 7

Capítulo 2: Marco teórico
2.1 Marco teórico………………………………………………………………………... 8

Capítulo 3: Diagnostico
3.1 características de la organización………………………………………………….. 10
3.2Diagnostico organizacional………………………………………………………… 10
3.3 Paquete actual de compensaciones………………………………………………… 13
3.3.1 Remuneraciones…………………………………………………………………..13
3.3.2 Incentivos………………………………………………………………………… 14
3.3.3 Beneficios………………………………………………………………………... 16
3.3.4 Conclusiones del diagnóstico……………………………………………………. 16
REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS…………............................................................ 18
INTRODUCCION

En las últimas décadas, en las sociedades de todo el mundo, se han generado una serie de cambios sociales, económicos y culturales, los cuales han impactado con bastante fuerza en el desarrollo del ser humano, afectado no solo su modo de vivir, sino también como estas se relacionan con las personas, además del vínculo que se establece con las organizaciones a las cualesprestan servicios. Estamos viviendo tiempos de modernización y crecimientos económicos acelerados, economías abiertas y competitiva, basadas en exigentes procesos que tienen como eje la tecnología para la producción de sus bienes y servicios.
En este escenario, la sociedad del siglo XXI requiere de organizaciones dinámicas, que se adapten con velocidad a dichos cambios, desarrollando a susempleados para que muestren un comportamiento flexible y creativo, capaces de satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un ambiente dinámico y competitivo. Este desafío se presenta tanto para la organización como su capital humano, ya que se entiende que el núcleo básico de cualquier organización lo compone la relación empresa-personas.
Son los trabajadores quienesrealizan una serie de actos, para que se alcancen los objetivos de la empresa, la misión y visión. Es gracias a su cooperación y contribución en el desempeño de sus roles, que se logra el desarrollo de la organización y los procesos sistemáticos en el logro de sus objetivos. La empresa y sus funcionarios se encuentran en una constante interacción, que se fundamenta en una expectativa reciprocarespecto a los desempeños esperados y lo que se retribuye a cambio.
La forma más tradicional que se ocupa para retribuir el trabajo de los colaboradores es la compensación. En base a esto, se reflexiona y comprenden las compensaciones, junto al efecto motivacional que genera en las personas.

En base a lo mencionado anteriormente, se plantea como problemática central el investigar acercadel modo en que la motivación en el trabajo se relaciona con las compensaciones y de qué manera la organización trabaja en esta relación, lo cual al ser positiva traerá bastantes beneficios a la compañía.
Las motivaciones pueden ser financieras o no financieras y considerarse de una gran variedad de manera, tales como el pago de un trabajo, constitución de una...