Tig planificación financiera



FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS

Trabajo de Investigación Grupal
Planificación Financiera
xxxxx
ALUMNOS: Gloria Huaique A.

Francesca Concha S.

Monserrat Verdaguer C.

RenéGonzález R.

Andrés Núñez C.



PROFESOR RAMO: Andrés Núñez T.
PROFESOR DEL TIG: Andrés Núñez T.

SANTIAGO –CHILE
2013

ÍNDICE


CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN

1.1 MOTIVACIÓN DEL TRABAJO
El presente trabajo de investigación grupal se centrará en la …………..., se determinó seleccionar esta empresa para conocer su cuadro demando integral o también llamado Balanced Scorecard a través de la información pública disponible.
……….
1.2 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Jumbo es una cadena de supermercados chilena, con presencia también en Argentina y Colombia, perteneciente al consorcio empresarial Cencosud que también integra a los supermercados Santa Isabel, así como a las tiendas Metro, Easo y París. Sus mayorescompetidores en Chile son las cadenas de supermercados Líder, del holding Walmart Chile (con el cual ha debido competir intensivamente), y Unimarc, en Argentina su principal competidor es la cadena francesa Carrefour, junto con la estadounidense Wal-Mart y la argentina Coto, mientras que en Colombia compite con la francesa éxito, del Grupo Casino.
Asimismo, Hipermercados Jumbo se encuentra en constanteexpansión, acompañado por un plan de capacitación del grupo humano que lo conforma, ya que el constante desarrollo e incorporación de personal local es una clave fundamental para asegurar el éxito de la organización. Actualmente Cencosud cuenta con 29.325 empleados de los cuales 21.875 pertenecen a Jumbo. Es por esto que el desafío para enfrentar el futuro corresponde a toda la organización en suconjunto y de esta manera, sigue afirmando a nuestros clientes que siempre: "Jumbo te da más".



1.3 OBJETIVO GENERAL
Aplicar el cuadro de mando integral a través del cual conoceremos la metodología para gestionar la implementación de la estrategia introduciéndola en objetivos concretos e indicadores y monitoreando el desempeño en relación de las metas, tomando en base a sus diferentesperspectivas.





1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Introducción a la planificación y el control financiero.
La planificación, el control y el control de gestión.
Concepto y objetivos de la planificación financiera.
Concepto y objetivos del control financiero.
La estrategia financiera de……y su conexión con las estrategias establecidas en los planes de la empresa


CAPÍTULO 2
MARCO TEÓRICO

2.1INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL FINANCIERO

Al conjunto de los diferentes planes de actuación de una empresa y de cada uno de sus centros de responsabilidad que se fijan para un determinado periodo en términos cuantitativos y monetarios se le denomina PRESUPUESTO.
La elaboración de los presupuestos anuales se debe enmarcar dentro del proceso de planificación global y a largo plazode la empresa y, por lo tanto, debe estar vinculado con la estrategia y la estructura organizativa. En particular se trata de “concretar para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad sus objetivos y recursos específicos en términos económicos-financieros, de forma que sean coherentes con los objetivos globales de la empresa definidos en la estrategia, con los objetivos de los demáscentros de responsabilidad y con las responsabilidades de cada centro definidas en la estructura organizativa de la propia empresa”.
La necesidad del control es tan significativa e importante que se encuentra en el ánimo de todos y, en su conjunto, es plenamente aceptada. Ocurre, sin embargo, que a veces se confunde esta necesidad con un mecanismo regulador del comportamiento social, es decir,...