Timbres

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración General II

Puesto en consideración de:
Lic. Guillermo Mazzo

Tema:
Selección de Personal

Presentado por:
Carlos Cepeda Fernández
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Introducción
La competitividad de una organización podría ser sinónimo de sus recursos tecnológicos, procesos de trabajo estructura de la organización, productos o servicios, normalmente estose podría de concluir de cualquier empresa u organización pero debemos tener claro que es la calidad e las personas que trabajan en ellas, ya que son estas quienes manejan la tecnología, crean y utilizan los procesos de trabajos constituyen la estructura de la empresa y lo más importante fabrican los productos y servicios
En la actualidad en las empresas se ha hecho necesario contar con unmecanismo o proceso que permita dotarse de gente capacitada y que reúna lo más cercanamente posible los requisitos indispensables para ocupar un puesto, por tal motivo fue necesario definir el proceso de personal y los pasos a seguir para su realización.
Concepto
La selección de personal funciona como un filtro que solo permite ingresar a la organización a algunas personas que cuentan concaracterísticas especificas que se buscan en este proceso.
En el fondo de este proceso lo que está en juego es el capital intelectual de la organización que se debe mantener o aumentar
Enfoque del proceso de selección
Una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al piede la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse
En la actualidad la selección de personal es un mecanismo para poder aumentar el capital de las organizaciones, la mejor manera de lograrlo es enfocar la selección de personal en las diferente si distintas competencias capacidades y habilidades de los aspirantes teniendo en cuenta y claro que aspectos de los anteriores le es másbeneficioso a la organización
Hay 2 opciones para tener en cuenta a la hora del proceso de selección de personal, los cuales son el puesto que se cubrirá y la otra es las competencias que serán necesarias para poder ocupar dicho cargo
Modelo de colocación, selección y clasificación de datos

*Modelo de colocación:
Es donde solo hay un candidato y una sola vacante que ocuparía dichocandidato

*Modelo de selección
Aquí existen varios candidatos pero solo hay una vacante, aquí cada aspirante es analizado y comparado para ver si llena las expectativas para poder cubrir el puesto

*Modelo de clasificación
Existen varios candidatos para cada una de las diferentes vacantes existentes, para cubrir el puesto

*Modelo de valor agregado
Cada candidato es visto desde el punto devista de las competencias que este ofrece para fortalecer e incrementar las competencias de la organización

Proceso de selección
El proceso de selección consta de varios pasos que normalmente rigen o se tiene en cuenta para poder escoger cual de los solicitantes que llena las expectativas de la organización. De esto se ocupa el encargado del área de recursos humanos.
Pasos que normalmenterigen la selección de personal
. Puesto vacante.
Algún puesto que se encuentra sin ocupar o sin alguien que esté a cargo de ella
. Análisis de puesto.
Este constituye uno de los 3 elementos esenciales para lograr el objetivo del proceso de selección. Éste es una herramienta necesaria que se debe de tomar en cuenta puesto que con él se obtiene el perfil, habilidades y demás que requiere elpuesto para ser desempeñado de manera efectiva.
. Inventario de Recursos Humanos.
Recursos humanos cuenta con toda la información correspondiente a todos y cada uno de los empleados de la organización desde sus habilidades, competencias, y demás aptitudes de los empleados para así a la hora de existir alguna vacante mirar dentro de la misma organización si hay algún candidato que pueda ocupar...