Tipo de empresas por creación de órganos

TIPO DE EMPRESAS POR CREACIÓN DE ÓRGANOS
Identificar con una 2X” y explicar las opciones más plausibles y típicas en relación a su modelo de división del trabajo, y más concretamente en cuanto a:1. Formalidad o informalidad de la coordinación
2. Tipo de coordinación: adaptación mutua o por supervisión directa de un superior o órgano de poder
3. El tipo de supervisión o adaptación
a.Normalización por procesos
b. Normalización por resultados
c. Normalización por habilidades


FORMALES
INFORMALES
ADAPTACIÓN MUTUA
SUPERVISIÓN DIRECTA
NORMALIZACIÓN POR PROCESOS
NORMALIZACIÓN PORRESULTADOS
NORMALIZACIÓN POR HABILIDADES
HOSPITAL
X

X



X
NASA

X
X

X


CONSULTORA

X

X

X

RTE. CONVENCIONAL
X


X

X

FÁBRICA MANOFACTURERA
X


X


XHOSPITALES: Burocracia profesional
Indicada para organizaciones que trabajan en entornos estables y complejos.
Organizaciones especializadas
Núcleo de operaciones descentralizado, conocimientosespecíficos del personal para desarrollar en los puestos de trabajo

NASA: Adhocrática
Organización normalizada por proyectos, estructura donde los procesos de toma de decisiones fluyen de maneraflexible e informal.
Intentas promover constantemente la innovación, profesionales con un gran nivel de formación y entrenamiento. Por lo que la estandarización no se contempla.

CONSULTORA:Adhocrática
Con una organización matricial mezcla modelo funcional y divisional. Es muy común encontrar puestos de trabajo donde existe un número de “X” jefes de diversos departamentos.
Adaptaciónorganizativa al cambio.

RESTAURANTE CONVENCIONAL: Emprendedor
Relación informal donde se recogen las relaciones no previstas por la dirección. Presencia de adaptación mutua; por ejemplo: dos camareros quedeben realizar un trabajo conjunto, requiriendo un mínimo de conocimientos comunes. Responden de manera flexible a las necesidades de los comensales.
Hay una supervisión directa por parte del ápice...