tipo de problemas

3. INTEGRACION
La planeación nos ha dicho que debe hacerse y cuando; la organización nos han señalado quiénes, dónde y cómo deben realizarlo. Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración.
3.1 Concepto e importancia
Integrar es obtener y articular los elementos materiales yhumanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”.19
Entendernos como integrar aquella acción que consiste en agrupar, juntar e introducir a la empresa, personas o recursos materiales para el buen funcionamiento de esta.
“La integración es muy importante ya que es el primer paso práctico de la etapa dinámica y, por lomismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada. Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; entre lo teórico y lo práctico.”20
Ya que toda empresa basa su éxito en la eficiencia de sus trabajadores. Y esto a su vez, la eficiencia se basa en la capacidad, satisfacción y cooperación de lostrabajadores.
A la dirección de cualquier empresa la importa conseguir y mantener un equipo de trabajo que de resultados eficientes y satisfactorios.
3.2 Principios de integración
a) “Implica seres humanos: El recurso humano es el más importante para la administración. Mediante la integración, la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de sus actividades.
b) Necesidad dedesarrollo: La necesidad de desarrollar al personal es esencial en el programa de integración. La organización se siente afectada por la pérdida de personal con potencial preparado.


19 Fred R. David. Concepto de administración estratégica.3°ed.mexico:trillas.2004.p.43
20 http://www.slideshare.net/mack23/integracion-intro 16/04/13 9:41 p.m.


c) Número de personal necesario: La cantidad depersonal necesario en una empresa no solo depende de su tamaño, sino de la complejidad de su estructura, sus proyectos de expansión y la frecuencia de cambio del personal.
d) El hombre adecuado para el puesto adecuado: Los hombres deben poseer características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
e) Inducción adecuada: Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es un momentotranscendental, pues de él dependerá su adaptación al ambiente de su empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia y eficacia dentro de la misma.
f) Delegación apropiada: Las políticas en la obtención y administración de los recursos materiales, técnicos, financieros, tienen un carácter eminentemente técnico que requiere decisiones de personal especializado”. 21
Bueno, losprincipios son las indicaciones al momento de pensar en contratar personal, los puntos necesarios para lograr que la persona que está por ingresar sea la indicada.
3.3 Proceso de integración para el proceso material
“Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la producción de bienes y servicios.
Pasos para la integración de Recursos Materiales
a) Determinarnecesidades
-¿Qué requerimos?
-¿Con que lo hacemos?
-¿Cómo lo hacemos?

b) Cotización, adquisición y licitación
- Buscar precios
- Encontrar al mejor o los mejores proveedores
- Comprar materia prima
- Mano de obra para la elaboración del producto




21 http://www.slideshare.net/mack23/integracion-intro 16/04/13 9:50p.m


Las materias primas, mercancías y demás materiales debencumplir con los requisitos elementales de una buena compra:
- Precio.
- Calidad.
- Cantidad.
- Condiciones de entrega.
- Condiciones de pago.
- Servicio postventa.

La Integración de los recursos materiales es la que establece los objetivos y determina el curso de acción a seguir de los siguientes elementos:

a) Instalaciones:
-Determinación de la región.
-Determinación de la comunidad....