Tipologia De La Organizacion

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
SE refiere a los distintos tipos o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social y que en su aplicación pueden originar una serie de problemas que el administrador debe identificar y resolver.
Para logar determinar cuál es la clase de organización más adecuada, depende de factores tales como el giro y magnitud de la empresa,recursos objetivos, tipo y volumen de producción etcétera.

Los tipos de organización más usuales son los siguientes:
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica y total del mando. Este tipo de organización es sencillo porque los subordinados reportan sus actividades a un solo jefe.
Se leconoce así (lineal o militar) porque precisamente, es la que se utiliza en instituciones militares. La autoridad se transmite por una sola línea recta para cada persona; disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.

EMPLEADOS
EMPLEADOS
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GENERAL
SUPERVISOR
SUPERVISOR



Algunos de los problemas que presenta la organizaciónlineal son:
* Centralización de autoridad en el supervisor
* Se depende de un hombre clave
* No fomenta la especialización de los empleados
* Falta de delegación de autoridad a los empleados
* Se presenta comunicación informal
* Supervisión excesiva de subordinados, dificultando su control
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Llamada así por su creador FrederickWilson Taylor. El observo que la O.L (organización Lineal) no proporcionaba la especialización del supervisor, la persona al mando poseía conocimientos generales en algunas actividades sin tener una especialización. Así, Taylor sugirió que el trabajo de supervisor de la O.L se dividiera en ocho supervisores con una función particular:
* Supervisor de costos y tiempo
* Supervisor de lastarjetas de instrucciones
* Supervisiones de ordenes de trabajo y horas de ruta
* Supervisor de disciplina
* Supervisor de abastecimientos de materiales
* Supervisor de control de calidad
* Supervisor de adiestramiento
* Supervisor de mantenimiento
El cambio que Taylor propuso fue dividir el trabajo del supervisor en ocho supervisores, cada uno con su especialización yautoridad sobre los empleados.
En la O.F (Organización Funcional) los problemas pueden originarse por ejemplo, si uno de los supervisores ordena a un empleado y posteriormente este mismo obrero recibe una incompatible con la primera de otro supervisor.
Algunos problemas son:
* Duplicidad de autoridad
* Violación del principio de la unidad de mando
* Confusión de ordenes
*Fuga de responsabilidades
* Indisciplina
* Falta de coordinación en los departamentos
* Atraso de actividades
* Exceso de trabajo para algunos empleados
* Fricción entre jefe y subordinados

ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
En este tipo de organización se combinan los dos tipos de organización anteriores y aprovecha:
a) De la O.L, la autoridad y responsabilidadtransmitida a través de un solo jefe
b) De la O.F la especialización de cada actividad en una función
Esta es la que más se aplica en la actualidad por tener grandes ventajas.
A partir de este tipo de organización tienen sus orígenes los siguientes tipos, ya que son sobrerespuestas a esta.
ORGANIZACIÓN ESTAF
Surge como consecuencia del nacimiento de las empresas y del avance de latecnología, lo que origina contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información y asesoría a los departamentos de línea.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea.
Si no delimitan las responsabilidades claramente por medio de cuadros y manuales pueden producirse problemas como:
A) Ser ineficaz por falta de autoridad para...