tipologia de las organizaciones

La organizacion como proceso:
, como entidad esta en mi mascota:
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la organización. La transformación desde un estado hacia otro, por medio de agentes coordinados, con el propósito certero de lograr estos objetivos, son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.

Como se organiza-pasos:
Laestructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
Laestructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Formalización
La burocracia secaracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena demando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización de optimizaciónDepartamentalización por tiempo.
Departamentalización por función empresarial o funcional.
Departamentalización territorial o geográfica.
Departamentalización por tipo de clientes.
Departamentalización por procesos o equipos.
Departamentalización por productos.1

Diferentes niveles de organizacion:
NIVELES ORGANIZACIONALES Y TRAMO DE ADMINISTRACIÓN
Si hay niveles organizacionales es porque existe unlímite para el número de personas que puede supervisar efectivamente, límite que, sin embargo, varía en cada situación. Un tramo de administración amplio se asocia con cada situación. Un tramo de administración amplio se asocia con un número reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho, con muchos niveles.
Organización con tramos estrechos.
Ventajas
Estrecha supervisión.
Estrictocontrol.
Rápida comunicación entre subordinados y superiores.
Desventajas
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos
Altos costos a causa de numerosos niveles.
Excesiva distancia entre el nivel más alto y el más bajo.
Organización con tramos amplios
Ventajas
Los superiores se ven obligados a delegar.
Se deben establecerpolíticas claras.
Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.
Desventajas
Tendencia de los superiores cargados de trabajo a convertirse en cuellos de botellas en las decisiones.
Riesgo de pérdida de control para el superior.
Se requiere de administradores de calidad excepcional.

Sistemas de organizacion:
Tipos de sistemas de organización
Organización Lineal o Militar
Secaracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
• No hay conflictos de autoridad ni fugas de...