Tipologia De Las Organizaciones



















Una tipología de las organizaciones

Informal

CARACTERISTICAS:
Redes de alianzas o esferas de influencia
Propias reglas y tradiciones, que nunca se presentan por escrito, pero se cumplen habitualmente.
Relaciones (cargos), no se dan como fueron concebidas. (organigrama).
Objetivos, opuestos a los de la empresa.
Las relaciones informales y todo lo informal está vinculado conlo social (amistad y sangre)

Formal

CARACTERISTICAS:
Escalas jerárquicas o niveles funcionales
Es racional
Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
Establecen relaciones previstas
Según Taylor (defensor de este tipo de organización)

ORGANIZACIÓN LINEAL
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organizacióneclesiástica medieval.
Características
Principio de autoridad lineal o principio esencial
Líneas formales de comunicación. (líneas de autoridad y de poder).
Centraliza decisiones
Configuración piramidal (se eleva la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos).

Ventajas
Estructura sencilla y de fácil compresión.
Las responsabilidades de los órganos o cargos delimitados nítida y claramente.
Facilidadde implantación.
Estabilidad considerable.
Indicado para pequeñas empresas.
Desventajas

Estabilidad y Constancia
Rigidez y Inflexibilidad
Resistencia a cambios rápidos y constantes dela sociedad moderna.
Dirección única y directa, (autoritaria)
Exagera la función de jefatura y de mando(jefes capaces de hacerlo y saberlo todo)
Impide la especialización(cargos de mando generalista)Crecimiento de la empresa conduce inevitablemente a la congestión. (niveles altos)

Campo De Aplicación De La Organización Lineal
Organizaciones pequeña q no re quieren ejecutivos especialistas.
Organizaciones que recién comienzan.
Organizaciones tiene tareas estandarizadas, rutinarias y de poca modificación
Organizaciones de vida corta
La rapidez en la ejecución del trabajo es más importante que la calidad delmismo.
Organizaciones invierten más en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
CARACTERISTICAS
Autoridad funcional o dividida (sustentada en el conocimiento).
No autoridad totalsobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación: sin intermediarios y rápida entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones(órganos o cargos especializados)
Énfasis en la especialización(todos los órganos a cargo)
Ventajas
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápidaCada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas

Pérdida de la autoridad de mando
Subordinación múltiple: problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas
Tendencia a tensiones y conflictos entre los especialistas debido a la rivalidad, competencia y pérdida de visión de conjunto
Confusión en cuanto a losobjetivos: (subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema)

Campo De Aplicación De La Organización Funcional

Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.

ORGANIZACIÓN LÍNEA - STAFF
En ella se pretende reafirmar la autoridad y responsabilidad directiva o de mando conjugándola con la especialización para conseguir una estructura en la que se toma como base la del tipo lineal pero se le incorporan especialistas...