Tipor estructutras organizativas

TEMA 7 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS.

|Configuración |Principal mecanismo de coordinación|Parte fundamental de la |Tipo de descentralización. |
|estructural | |organización | |
|Estructura simple |Supervisión directa |Ápice estratégico|Centralización vertical y horizontal|
|Burocracia maquinal |Normalización de los procesos de |Tecnoestructura |Descentralización horizontal |
| |trabajo | |limitada |
|Burocracia profesional |Normalización de las habilidades |Núcleo de operaciones|Descentralización vertical y |
| | | |horizontal |
|Forma divisional |Normalización de los ouputs |Línea media |Descentralización vertical limitada |
|Adhocracia |Adaptación mutua |Staff de apoyo|Descentralización selectiva. |

7.1. Organización simple.

Este tipo de empresas, resulta indispensable estudiarla por diferentes razones:
- El tejido industrial de la mayoría de países, y la mayor parte del empleo, está generado por este tipo de empresa.
- Cualquiera que vaya a ser en el futuro las características de una empresa, sus inicios suelen corresponderse con los deuna empresa simple.
- Existen condiciones contextuales, o conjunto de factores de contingencia, a los que este tipo de empresa es la que mejor se adapta.
- Este tipo de empresa se adapta, a, y permite el desarrollo de la fuerza empresarial. El poder se centra en el director general, el cual lo ejerce personalmente. No se fomentan los controles formales porque amenazan la autoridad delempresario, al igual que suponen una amenaza los núcleos fuertes de conocimientos técnicos e incluso aspectos de la ideología que no estén de acuerdo con su visión.

a) Condicionamientos Contingentes de la Organización empresarial

Esta organización es especialmente apta o adecuada cuando se da un cierto conjunto de factores de contingencia:
- La empresa elabora un producto sencillo, perosometido a cambios frecuentes. Lo que implica un entorno sencillo y dinámico.
- Los sistemas técnicos y las tecnologías utilizadas, o el comportamiento de los competidores, cambian con frecuencia. Entorno dinámico.
- El sistema técnico utilizado no es sofisticado. Es sencillo en su uso pero, además, sencillo en su preparación.
- La toma de decisiones está centralizada en el ápice.

b)Características básicas de la organización empresarial.

• Ventajas:
- La centralización en una sola persona que posee amplia información de su empresa y su entorno y sobre la realidad externa, le permite ser flexible y adoptar decisiones rápidamente.
- El sentido de misión: los empleados se identifican con el objetivo de la organización, se trabaja mucho más si el trabajador ve la empresacomo algo propio.

• Inconvenientes:
- La gran centralización impide que se confronten las decisiones. El trabajador generalmente no opina sobre las estrategias sólo decide el jefe.
- La sucesión de la empresa, las pequeñas tan sólo duran 2 ó 3 generaciones.
- La poca participación de los trabajadores en la dirección del trabajo suele ser bastante desmotivadora.

Cuadro Resumen|Contexto o factores de |Producto sencillo en su elaboración y sometido a cambios frecuentes que implica un entorno sencillo y |
|contingencia |dinámico, y posibilidad de extrema hostilidad del entorno. Sistema técnico que puede estar sometido a |
| |rápidos cambios y poco sofisticado. |
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