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La Empresa Familiar

Introducción
Entendemos por empresa familiar aquel negocio cuya propiedad pertenece en su totalidad o en su mayoría, a miembros de una sola familia. Es importante señalar que en este tema, el concepto “familiar” se extiende más allá de la consanguinidad y aplica también a los cónyuges.
La empresa familiar se caracteriza porque sus miembros trabajan en equipo y tienenlazos fuertes. Este tipo de negocios, suele endeudarse menos que los que no son familiares; generalmente cuentan con gran liquidez. Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones, más flexible, adaptándose de forma más rápida a los cambios del entorno. Los miembros de una empresa familiar suelen resolver sus problemas internamente y sólo en contadas ocasiones recurren a la asesoría externaformal.
Los integrantes de las familias se “ponen la camiseta” y adoptan una visión de largo plazo durante el arranque del negocio; sacrifican algunas comodidades durante los inicios, con la esperanza de obtener ganancias. De esta forma, la empresa puede capitalizarse y los recursos se reinvierten.
La lealtad, el compromiso y la dedicación al negocio son mucho más profundos y están másarraigados en la empresa familiar que en la empresa tradicional. Esta realidad, por sí sola, debería darle a este tipo de negocios un éxito rotundo y desde luego, permanencia. Sin embargo, hoy por hoy, no es así.
Sabemos que las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país, pero para valorar esta importancia debemos mencionar que las empresas familiares son el 85%del total de empresas mundiales y que aportan el 65% del PIB mundial, creando casi el 70% de los puestos de trabajo en el mundo.
Las características de propiedad y gestión en la empresa familiar hacen que tengan elementos claramente diferenciados de las empresas no familiares, y en el caso de los latinos somos los artífices de empresas familiares por excelencia.



En la empresa familiar noes lo mismo la estructura de una empresa estándar o no familiar, en donde no hay lazos afectivos entre los propietarios y los empleados, que la estructura en una empresa en donde prevalece la relación de sangre con buen a parte de los integrantes, esta relación sanguínea provoca una situación particular con tantas ventajas como inconvenientes. Dentro de las ventajas, la básica es el mayorcompromiso entre los integrantes familiares de la empresa debido a sus propios lazos familiares. Este concepto hace que muchas personas comiencen su desarrollo laboral dentro del ámbito familiar debido a la escasez de recursos con la que parten en los negocios.
Pero existe una desventaja que es casi imposible de salvar, porque los tres sistemas de gestión responden a la misma fuente, en donde elpropietario, el director y el jefe de familia es la misma persona. Siendo esta la causa que sólo el 40% de estas empresas familiares alcance la segunda generación y el 15% llegue a la tercera. Realmente la razón más grave de la quiebra o venta, en muchas ocasiones, son los problemas de la familia y la falta de modernización y competitividad.
Resulta curioso observar que en la mayoría de los casos elfracaso de las empresas familiares no se ve impulsado por políticas impositivas, cambios tecnológicos importantes o decisiones gubernamentales desacertadas, el principal motivo de fracaso de las empresas familiares en su mayoría, esta dado por la acción improvisada o inacción de sus propietarios. Un empresario que pretenda lograr la subsistencia de su empresa familiar debe lograr los mecanismosnecesarios que le permitan a la empresa una transición generacional adecuada y armónica y por sobre todo predecible en el tiempo.
Si bien hay empresa que no han sido presa de esta debacle, hay que tener presente que su perdurabilidad en el tiempo no se ha debido pura y exclusivamente a la mera casualidad, sino porque constantemente se las encuentra bregando y esforzándose por mantener cosas...