TIPOS DE EQUIPO

Tipos de equipos
No hay un sistema de clasificación estándar para describir los diferentes tipos de equipos; las distinciones se hacen por tamaño, composición, nivel organizacional, duración (temporal o permanente), objetivos y contribución potencial al desempeño organizacional.
Equipos de resolución de problemas
Los equipos de resolución de problemas se forman para hacer frente a lasdificultades. El problema puede ser muy específico y conocido; o bien el equipo puede establecerse para abordar posibles problemas futuros que aun no se identifican. En el primer caso, el equipo suele tener una duración temporal. Se reúne para enfrentar un problema actual y luego se disuelve. El ciclo de vida varia de unos cuantos días a muchos meses, en ocasiones un año o más.
Los círculos de calidadson ejemplos de equipos permanentes de resolución de problemas. Un círculo de calidad es un equipo de empleados que se compromete a reacomodar e instrumentar mejoras en el trabajo y los productos, y resolver problemas relacionados con la calidad. Los círculos suelen comprender entre 6 y 12 empleados con laborales relacionadas.
A los miembros del círculo suele capacitárseles en procesos de grupo(por ejemplo, técnicas estructuradas para diagnosticar problemas y lluvia de ideas)
Equipos interfuncionales
Un equipo interfuncional consta de miembros de varios departamentos funcionales (por ejemplo, ingeniera, contabilidad, recursos humanos, mercadotecnia). Estos equipos se forman para abordar un determinado problema. En la mayor parte de los casos, los integrantes provienen de distintosdepartamentos y niveles (gerentes y empleados).Las organizaciones han utilizado durante muchos años a los equipos interfuncionales. Por ejemplo, en una división de tractores de Caterpillar, el equipo interfuncional que trabaja en el diseño y la evaluación de productos incluye un diseñador de productos, a ingenieros, a miembros del departamento de adquisiciones y mercadotecnia, a trabajadores deembalajes y hasta proveedores.
Equipos virtuales
Un equipo virtual se define como un conjunto de personas separadas geográficamente que se unen mediante varias tecnologías para lograr metas especificas: Los miembros de equipos virtuales pocas veces se reúnen en persona. El uso eficaz y adecuado de la tecnología es uno de los muchos factores importantes que contribuyen al éxito de los equiposvirtuales, cuando interactúan los miembros de los equipos virtuales es importante que los lideres formen a los integrantes, consolidan la confianza en el equipo, evalúan su desempeño y lo retroalimentan. Como el equipo virtual está disperso geográficamente y se vale de vínculos tecnológicos para comunicarse, los líderes tienen el desafío de desempeñar bien sus funciones de apoyo, motivacionales y deformación del equipo. Los miembros de dichos equipos deben ser independientes pero permanecer conectados con la organización y conocer muy bien sus metas.

Equipos de investigación y desarrollo
Con los equipos de investigación y desarrollo (ID) se crean nuevos productos. Su uso es más generalizado en los sectores de alta tecnología, como la aviación, electrónica e informática. Los equipos de IDsuelen estar compuestos por representantes de muchos departamentos o funciones diferentes en la organización, lo que se hace que sean de naturaleza interfuncional. Por ejemplo, una compañía de informática puede formar un equipo de ID constituido por representantes de mercadotecnia, ventas, ingeniería, adquisiciones y finanzas a fin de desarrollar planes para un nuevo producto.
Equipos que semanejan solos
Los equipos que se manejan solos son pequeños grupos de individuos facultados para realizar ciertas actividades basadas en procedimientos establecidos y decisiones tomadas en equipos, con mínima o nula dirección externa.
Los equipos que se manejan solos no son todas ni tampoco han sido exitosos en todas las organizaciones. Antes de instrumentar los EMS, las organizaciones deben...