Tipos De Equipos

¿De qué manera combinaría dos compañías de alimentos empacados, ambas con muy buen posicionamiento de sus respectivas marcas, y haría que la nueva compañía funcione? Ese es el reto que enfrentaronlos gerentes de General Mills cuando adquirieron Pillsbury. El gerente de capacitación Kevin Wilde comentó, "obtengamos lo mejor de las áreas de comercialización de nuestras organizaciones, y no nosdetengamos ahí'' Entonces decidieron identificar, compartir e integrar las mejores prácticas de ambas compañías. Los equipos de empleados tuvieron un papel preponderante en la forma en que la compañía lollevó a cabo. Se creó y lanzó un programa intensivo de capacitación llamado Brand Champions. El programa fue diseñado no solamente para los especialistas en comercialización, sino para todos losempleados de diferentes áreas funcionales que trabajaban en marcas particulares. Estos equipos multifuncionales tomaron el entrenamiento interno como un grupo unificado.
De acuerdo con uno de losdesarrolladores del programa, los beneficios específicos de la inclusión de estos equipos pronto se hizo evidente.
"Por ejemplo, una persona de recursos humanos hacía una pregunta provocativa precisamenteporque no era especialista en comercialización. Y usted veía la cara de los especialistas: ¡Ups!, nunca había pensado en eso”. Eso ayudó a los empleados a entender y apreciar perspectivas diferentes.Otro beneficio de la inclusión de personas de diferentes departamentos fue la mejora de la comunicación dentro de la compañía. La gente no se pasaba el tiempo refunfuñando sobre lo que hacían otrosdepartamentos. Los empleados comenzaron a entender cómo trabajaban las demás áreas funcionales y por qué su contribución era importante para el éxito de la compañía.
El programa de entrenamiento hatenido tanto éxito
que ahora las plantas de producción de General Mills han solicitado mini versiones del curso. "Quieren entender el lenguaje que hablan los especialistas en comercialización y porqué...