tipos de estrategia

Conclusiones
La administración estratégica puede representar un cambio radical en la filosofía de algunas organizaciones, por tanto, los estrategas se deben preparar para adelantarse yresponder de manera constructiva los problemas que se van presentando en ella.
Bibliografía
Fred R. David. (2003). Las estrategias en acción. En Conceptos de Administración Estratégica (383). México :Pearson Educación.
0228600Integración hacia delante.- Aumenta el control sobre los distribuidores o detallistas
Integración hacia atrás.- Aumentar el control sobre los proveedores de una empresa paraadquirir el dominio
Integración horizontal.- Trata de adquirir el dominio o una mayor cantidades de acciones de los competidores de una empresa
Penetración en el mercado.- Pretende aumentar laparticipación del mercado que corresponde
Desarrollo de mercado.- Requiere introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geográficas
Desarrollo del producto.- Pretende incrementarlas ventas mediante una modificación o mejoría de los productos o servicios
Diversificación concéntrica.- La adición de productos o servicios nuevos pero relacionados
Diversificación conglomerada.-La suma de productos o servicios nuevos, no relacionados
Diversificación horizontal.- La adición de productos o servicios nuevos, que no están relacionados, para los clientes actuales
La empresade riesgo compartido (joint venture).- Es una estrategia muy popular que se da cuando dos compañías o mas constituyen una sociedad consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidadEl encogimiento.- Cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades.
La desinversión.- La venta de una división o laparte de una organización.
La liquidación.- La venta en partes de los activos de una compañía, por su valor tangible
La combinación.- Muchas organizaciones, por no decir las mayoría, aplican una...