TIPO DE ESTRATEGIAS



ESTRATEGIA



Por



Docente

ADMINISTRACIÓN






INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
MEDELLIN

INTRODUCCIÓN



El siguiente trabajo tiene como objetivo enseñar y por ende hacernos comprender de manera clara y precisa el concepto de estrategia y asimismo, los tipos de estrategias que pueden ser aplicadas en una empresa uorganización.
A lo largo de la investigación nos acercábamos un poco más a la idea que debíamos tomar con respecto a la aplicación de las estrategias en una organización, pues de estas depende el éxito y sostenimiento de la misma en el mercado y lo más importante, como enfocarnos en satisfacer a los clientes y sobretodo, como mantenerlos.
Finalmente mostramos unos ejemplos claros que hoy en díason muy comunes en las organizaciones, esto con el fin de no solo mantener los clientes actuales sino, atraer más clientes potenciales que por ende conlleven a aumentar los ingresos de la empresa.

















CONTENIDO pág

Introducción
Qué es Estrategia………………………………………………………………....4
Tipo de estrategias………………………………………………………………... 6
Ejemplos de estrategias……………………………………………………………7
Conclusiones……………………………………………………………................ 8
Bibliografía y webgrafia……………………………………………........................9


















LA ESTRATEGIA

El concepto de estrategia se originó en el campo militar, viene de la palabra strategos, que en griego significa general.En ese terreno se le define como “la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de combate en gran escala.
Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.
Peter Drucker define a la estrategia como una respuesta a dospreguntas:
¿Qué es nuestro negocio?
¿Qué debería ser?
Por otro lado Alfred Chandler JR. la define como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.
Igor Ansoff especifica a la estrategia como el lazo común entre las actividades de la organización y las relacionesproducto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro.
Las estrategias son fundamentales a la hora de hablar del desarrollo de una empresa, esto se debe a la competitividad cada vez más voraz, que acusa el mercado.
Las estrategias de cualquier índole suelen tener una característica compartida: sucompetitividad, lo cual se debe a que la palabra “competencia” encierra de alguna forma el éxito o el fracaso de todas las empresas.
La misma determina las características de las acciones de una compañía, analizando el mercado con un ojo detallista y estableciendo qué tipo de actividades deben implementarse sea tanto para obtener un mejor proceso productivo a un menor costo, como una ampliaciónen la cartera de clientes; de esta forma es más fácil y probable, adquirir un adecuado nivel de competitividad en el mercado. La implementación de estas estrategias debe, por su puesto, estar abalada por los dueños de la compañía y a su vez tener personal disponible para llevarlas adelante. De todas maneras aunque las estrategias de las organizaciones comerciales comparten los mismos adjetivos;difieren en cuanto a los objetivos de los tipos de empresas. Las estrategias empresariales de una Pyme no tendrán las mismas metas que las implementadas por una Multinacional; primeramente porque ésta última de por sí, cuenta con un proceso productivo en masa en donde el planeamiento es muy desigual.
También es cierto que establecer estrategia en las pequeñas compañías puede resultar un trabajo...