Tipos De Estrategias

UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA “Tipos de estrategias”

Estrategias de integración

Integración vertical: Permite a una empresa obtener control sobre sus distribuidores y proveedores. Las empresas se pueden integrar hacia delante y hacia atrás.

Integración horizontal: Se refiere a una estrategia que busca la propiedad o el aumento del control sobre los competidores de unaempresa (fusiones y adquisiciones).

Estrategias de integración

Integración vertical hacia adelante: Obtención de la propiedad o aumento del control sobre distribuidores o vendedores a minoristas. Puede ser una estrategia eficaz:
Cuando

los distribuidores actuales de una empresa son muy costosos, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.
Cuandola disponibilidad de distribuidores de calidad está muy limitada en cuanto a ofrecer una ventaja competitiva a las empresas que siguen una integración hacia delante.
Cuando

una empresa compite en una industria en crecimiento y se espera que ésta siga creciendo con rapidez; éste es un factor a considerar porque la integración hacia delante reduce la capacidad de una empresa paradiversificarse si su industria básica se tambalea.

Estrategias de integración

•Cuando

una empresa cuenta con el capital y los recursos humanos necesarios para dirigir la nueva empresa de distribución de sus propios productos.

Cuando

las ventajas de la producción estable son en particular altas; éste es un factor importante porque una empresa aumenta la capacidad de predicción de la demandade su producto a través de la integración hacia delante.

Cuando

los distribuidores o vendedores a minoristas actuales poseen altos márgenes de rendimiento; esta situación sugiere que una empresa podría distribuir de manera rentable sus propios productos y establecer precios más competitivos por medio de la integración hacia delante.

Estrategias de integración

Integración verticalhacia atrás: Obtención de la propiedad o aumento del control sobre los proveedores de la Empresa.

Puede ser una estrategia eficaz, cuando:

Cuando

los proveedores actuales de una empresa son muy costosos, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa, en cuanto a refacciones, componentes, partes de ensamblaje o materias primas.

Cuando Cuando

el número deproveedores es escaso y el de competidores es grande.

una empresa compite en una industria que crece con rapidez; éste es un factor a considerar porque las estrategias de integración (hacia delante, hacia atrás y horizontal) disminuyen la capacidad de una empresa para diversificarse en una industria en declinación.

Estrategias de integración

Cuando

el mantener precios establesproporciona ventajas muy importantes; es factor que se debe tomar en cuenta porque una empresa puede estabilizar el costo de sus materias primas y el precio relacionado de sus productos a través de la integración hacia atrás.

Cuando

una empresa cuenta con capital y recursos humanos para dirigir la nueva empresa proveedora de sus propias materias primas.

Cuando

una empresa necesita adquirir unrecurso indispensable con rapidez.

Cuando

las provisiones actuales obtienen márgenes de rendimiento elevados; lo que sugiere que la empresa proveedora de productos o servicios en esta industria representa una operación valiosa.

Estrategias de integración

Integración horizontal Se refiere a una estrategia que busca la propiedad o el aumento del control sobre los competidores de unaempresa. Puede ser una estrategia eficaz, cuando:
Cuando Cuando Cuando

una empresa compite en una industria en crecimiento. el incremento de las economías en escala proporciona mayores ventajas competitivas.

una empresa cuenta con el capital y el talento humano necesarios para dirigir con éxito una empresa más grande.
Cuando

los competidores titubean debido a la falta de habilidad...