tipos de estructura organizacional

Tipos de estructura organizacional

Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes:
ESTRUCTURA VERTICAL Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.
ESTRUCTURA HORIZONTAL Estánlas diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal ( que administra los recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.

1.Organización funcional
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa. Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.
Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene elconocimiento técnico pero no el mando y la decisión.
Las organizaciones con esta estructura nos dan a conocer que:
Cada jefe se dedica a una especialidad.
Cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno.
Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos específicos o materias de actividades realizadas, por el personal de otros departamentosdiferentes a los de él.
VENTAJAS
Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad.
Comunicaciones directas, rápidas y sin intermediarios entre personas y los especialistas.
Descentralización de las decisiones, que pasan a ser resueltas en el local y en el mismo momento sin demoras de tiempo



DESVENTAJAS
Como autoridad es dividida y compartida entre varios jefes, los subordinadosreciben órdenes diferentes y muchas veces contradictorias.Cada jefe está centrado en su especialidad, tiende a pensar exclusivamente desde su punto de vista, e intenta imponerlo.
Se pierde la posibilidad de coordinar y dirigir el trabajo.
Ha quedado restringida a pequeñas empresas de tipo familiar.

CARACTERÍSTICAS
AUTORIDAD FUNCIONAL Y DIVIDIDA: Cada persona se reporta al mismo tiempo avarios jefes, ya que cada uno de ellos tiene una determinada especialidad.
LÍNEAS DIRECTAS DE COMUNICACIÓN: Cada persona se reporta directamente a cada especialista, sin intermediarios.
DESCENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES : Con esto, en vez de que las decisiones sean tomadas sólo en la cúpula, pasan a resolverse por los diferentes jefes de las especialidades.

Estructura Línea-Staff
Reúnecaracterísticas de la estructura lineal y la estructura funcional. Por ella:
Se procura reducir las desventajas de las dos anteriores (lineal y funcional).
La acción y decisión están directamente relacionados con los objetivos de la empresa.
Los órganos de producción y ventas constituyen los órganos de línea en la gran mayoría de las empresas.
Además del aspecto de relación (directa o indirecta) conlos objetivos principales de la organización, existen dos tipos de autoridad, de acuerdo a esta estructura:
AUTORIDAD DE LÍNEA
Es una autoridad jerárquica (basada en la jerarquía de la autoridad), total (autoridad única y no dividida) y absoluta.
Es la autoridad de mando, de decisión y de acción.
Transmite órdenes a los subordinados y espera su obediencia.
AUTORIDAD DE STAFF
Es unaautoridad especializada (basada en la especialidad y el conocimiento técnico), parcial (autoridad compartida con especialistas de otras áreas) y relativa.
Trasmite consejos, recomendaciones, pareceres técnicos, consultoría y asesoramiento y que no siempre espera ser consultado.
Entonces la estructura línea - Staff es una combinación de la estructura lineal con la funcional y debe considerar:
Línea...