Tipos De Grupos

Grupos y su clasificación
Grupo formal: Grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización.
Grupo informal:Grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.
Grupo de mando:Grupo compuesto por individuos que reportan ha determinado gerente.
Grupo de tarea:Quienes trabajan juntospara completar una tarea.
Grupo de intereses:Quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que concierne a todos.
Grupo de amigos:Personas que se reúnen porque tienen una o más características comunes.
Desarrollo de los grupos
Modelo de las cinco etapas:
Etapa de formación: Se caracteriza por una gran incertidumbre sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Laetapa se concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.
Etapa de conflicto:Se distingue por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone a su individualidad. Al culminar la etapa el grupo cuenta con una jerarquía de liderazgo.
Etapa de regulación: Caracterizada por relacionesestrechas y cohesión, se despierta un sentido de identidad. Se concluye cuando solidifica la estructura del grupo y este ha asimilado un conjunto de expectativas sobre los que se define como el comportamiento correcto.
Etapa de desempeño: La estructura en este punto es completamente funcional y aceptada por el grupo. La energía de los integrantes se dirige a realizar la tarea que los ocupa.
Etapade desintegración:Última etapa del desarrollo de los grupos temporales, caracterizada por la conclusión de las actividades, más que por la realización de tareas.
Modelo del equilibrio puntuado: Los grupos temporales pasan por transiciones de inercia (el grupo insiste o se atora en un curso fijo de acción) y actividad salpicados por breves cambios revolucionarios incitados principalmente porquelos miembros se hacen consientes del tiempo y de su plazo.
Condiciones externas impuestas en grupo
Estrategia general de la organización: Determinada por la dirección resume las metas de la organización y los medios para conseguirlas, la cual influye en el poder de diversos grupos de trabajo los que determinaran los recursos que la dirección quiere asignar para ejecutar las tareas.
Estructurasde autoridad: Definen quien reporta a quien, quien toma las decisiones y que decisiones están facultados para tomar cuales individuos y grupos. Determina en qué lugar de la jerarquía se ubica cada grupo de trabajo, quien es su líder formal y cuáles son las relaciones formales entre grupos.
Regulaciones formales: Son las reglas, procedimientos, políticas, descripciones de puestos, etc. paraestandarizar el comportamiento de los empleados.
Recursos: Dinero, herramientas, materia prima y equipo que la organización distribuye a los grupos y que tiene mucho que ver con su comportamiento, cuando los recursos de la organización son escasos, los recursos de los grupos también lo son.
Procesos de selección de empleados: Aplica criterios para determinar la clase de personas que compondrán losgrupos de trabajo.
Evaluación del desempeño y sistemas de remuneración: Puesto que los grupos de trabajo son parte del sistema general de la organización, la manera en que esta evalúe el desempeño y recompense el comportamiento va a influir en el proceder de los miembros de aquellos grupos.
Cultura de la organización: Refleja los valores, creencias y actitudes que han aprendido y que compartensus miembros.
Entorno laboral físico: Es impuesto al grupo por terceros y tiene gran importancia en su comportamiento; los encargados tratan de aminorar los ruidos, crean barreras acústicas buscando un mínimo de distractores.
Recursos de los integrantes del grupo
Importancia sobre los conocimientos: El desempeño de un grupo puede anticiparse evaluando los conocimientos
Importancia sobre las...