Tipos de investigacion

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN

Entender las características del modelo del negocio de una empresa y estructurarlo formalmente es una buena táctica para que éste evolucione en el tiempo y siga creando valor cuando cambie el entorno competitivo, de tal manera que pueda explorar las oportunidades en estructuras tecnológicas, de regulación y hábitos, permitiendo tomar ventaja de lasvulnerabilidades de las empresas establecidas, guiada por una estrategia que configura sus sistemas de actividades en una oportunidad competitiva sostenible, sea de bajo costo o diferenciada. Según Porter “la estrategia es la configuración de un sistema de actividades singular que posiciona a la empresa en su sector para lograr una rentabilidad superior a largo plazo” ; Así, el objetivo de laestrategia es incrementar la diferencia entre el valor del producto para el cliente que conduce a la disponibilidad a pagar por el producto, y establecer una ventaja competitiva. La competencia en modelos de negocio, en cambio, busca construir ciclos virtuosos y al tiempo debilitar los de los competidores.

Es así que las estrategias requieren de compañías organizadas, con estructuras quefundamentan los cimientos empresariales de una región, llevándolas a obtener factores de prosperidad en cada uno de los reglones que mueven las economías locales y nacionales de una nación; de ahí, que las organizaciones, las estrategias y los negocios son componentes de la cadena empresarial, es de precisar que los componentes de la cadena empresarial están enfocados en la captura del mercado o mercadosque circundan el negocio de las empresas; y esos mercados, cada día presentan mayores exigencias para lograr penetrar en ellos y hacerlos propios del modelo de negocio ofrecidos por las compañías a clientes potenciales, que circundan ávidos de comprar productos o servicios que logren superar sus expectativas creadas.

Ramón Casadesus afirma que un modelo de negocio consiste en un conjunto deactivos, actividades y una estructura de gobierno de los activos; en los cuales el primer conjunto incluye los activos tangibles (edificios, maquinaria, sistemas de información) así como los intangibles (Servicios, Knowhow, Reputación, Confianza, Cultura corporativa, Información, Patentes, Conocimiento, Capacidades y Competencias).

En las Actividades, se enfoca al conjunto de diferentes tareasque llevan las organizaciones empresariales entrelazadas con los activos, relacionándolos con la cadena de valor de Porter, quien afirma, que el valor es la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio; la cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual sefragmenta una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esaventaja competitiva se logracuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente, la cadena de valor de una empresa está conformada por todas susactividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que estas aportan.

En la estructura de gobierno de los activos, algunos de los activos en el modelo de negocio pertenecen a la empresa (edificios o su reputación, por ejemplo); otros son alquilados o de propiedad compartida con proveedores, clientes, o empresas que producen y comercializan productos complementarios. En esta estructurade gobierno, aparecen los negocios productivos, con objetivos enmarcados en sus utilidades, es de ahí, donde las empresas tienen los mayores retos que afrontan a diario dentro del mercado que se mueve y se espera ser capturado, haciéndolos propios y que no permitan un declive de su preferencia del producto o servicio que ofrecen en su contexto comercial; los negocios productivos, no nacen solos...