tipos de lideres segun david fishman

Análisis del video:

TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN DAVID FISCHMAN


LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar lainiciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros delgrupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Esvital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.











TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDER AUSENTE
(Fantasma)

Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y quetiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca más en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.

Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.

No dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio mundo.
Normalmente, son técnicos.



LÍDER SIN AUTORIDAD

Es el líder que no tiene una autoridad formal se presenta en ambientes en los que el jefe es transaccional donde se encuentra resignado y vencido por los problemas que no asume deliderazgo.
Donde se ve a ejecutivos de una determinada area que actúan de manera mediocre y no asumen la responsabilidad y que buscan culpar a la empresa a los provedores y a los clientes de sus problemas.
Un líder no tiene nada que ver con una posición jerarquica ni con una autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia tratar de buscar y dar una respuesta una solución alproblema. Este líder sin autoridad es el que toma la iniciativa su trabajo es no es tan sencilio de realizar tiene que tiene que convencer y persuadir a las personas o a su grupo que esta bajo su mando.

Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
Suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.


LIDER TRANSACCIONALEste tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinariospor salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de “Mas low”.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el...