Tipos De Organizacion

ORGANIZACIÓN POR FUNCION.
LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL, DIVIDE LAS UNIDADES DE MODO QUE CADA UNA CUENTE CON UN CONJUNTO DIFERENTE DE DEBERES Y RESPONSABILIDADES.

REUNE EN UN DEPARTAMENTO, A TODOS LOS QUE SE DEDICAN A UNA O VARIAS ACTIVIDADES RELACIONADAS,
Al departamentalizar, es conveniente observar:
1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3ºAgruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y lasnecesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
APROVECHA LOS RECURSOS ESPECIALIZADOS, FACILITA LA SUPERVISIÓN, Y EL MOVIMIENTO DE LAS HABILIDADES ESPECIALIZADAS.
VENTAJAS:
1. MAYOR ESPECIALIZACIÓN.
2. SE OBTIENE LA MÁS ALTA EFICIENCIA DE LA PERSONA.
3. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES PLANEADA Y NO INCIDENTAL.
4. EL TRABAJO MANUAL SE SEPARA DEL TRABAJO INTELECTUAL.
5.DISMINUYE LA PRESIÓN SOBRE UN SOLO JEFE POR EL NUMERO DE ESPECIALISTAS CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN.
DESVENTAJAS:
1. DIFICLULTAD DE LOCALIZAR Y FIJAR LA RESPONSABILIDAD, LO QUE AFECTA SERIAMENTE LA DISCIPLINA Y MORAL DE LOS TRABAJADORES POR CONTRADICCION APARTENTE O REAL DE LAS ORDENES.
2. SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO, LO QUE ORIGINA CONFUCION Y CONFLICTOS.
3. LA NO CLARADEFINICION DE LA AUTORIDAD DE LUGAR A RAZONAMIENTOS ENTE JEFES.
ORGANIZACIÓN POR CLIENTE.
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
Las compañías orientadas hacia las ventas. Pueden ser organizaciones por cliente en modelo típico incluye las grandesdefiniciones en clientes minoristas y mayorista.
En algunas compañías siguen estas definiciones:
Ventas al consumidor :
Ventas a la industria:
La organización al cliente se usa en el sistema de mercadotecnia.
Cuando la empresa aplica una estrategia de segmentación del mercado, los vendedores se especializan en determinados tipos de clientes, lo que les permite conocer mucho mejor lasnecesidades y deseos de ellos y están mejor preparados para poner en práctica actividades promocionales y aplicar las técnicas de marketing.

Ventajas:
. LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES SERÁN ADECUADA Y RÁPIDAMENTE ATENDIDAS
• Como cualquier tipo de organización bien gestionada, esta tiene a su favor que se identifica rápido y bien con el negocio del comprador.
•Permite introducirse como si fuera el dueño en las necesidades y potencialidades que tiene el negocio al que quiere venderle.
• Es más oportuno para enfrentar la competencia y actuar rápidamente en los habituales cambios del mercado.
• permiten a los vendedores hacer realidad los lineamientos de marketing de su entidad y, sobre todo, introducirse fácilmente en el mercado potencial.Desventajas:
• Que permite que diferentes vendedores coincidan en el mismo territorio, ocasionando mayores gastos.
Según muchos estudios, es más rentable mantener los actuales clientes que buscar nuevos. Es por esto que las compañías están estableciendo relaciones a largo plazo con sus clientes como estrategia para aumentar la rentabilidad.
En este sentido, muchas compañías hanhecho del cliente el factor determinante de sus estrategias comerciales. Ya no se trata sólo de desarrollar productos sino, además, de adaptarlos a las necesidades reales del cliente.

ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO.

ES CARACTERISTICA DE LAS EMPRESAS FABRICANTES DE DIVERSAS LINEAS DE PRODUCTOS.
CON FRECUENCIA ES LLAMADA ORGANIZACIÓN POR DIVISION.

LA DEPARTAMENTALIZACION SE HACE EN BASE A UN...