tipos de organizacion

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICHU PARA EL MUNDO”
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

TEMA:


ESPECIALIDAD: Administración y Sistemas
CICLO: III SEMESTRE
AREA: Teoría de Sistemas
CATEDRATICO: Eco. Jurado Mancha, Cesar

HUANCAVELICA – PERÚ
2011

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Es una organización empresarial , precisa buscar un equilibrio, es decir, una estabilidad que permita eliminar conflictostípicos de toda organización y de todo comportamiento social, eso es lo que pretenden los principios de motivación y de participación, lo que permite una dirección por objetivos siempre que exista descentralización. El tipo de organización, es una derivación en desarrollo de las formas orgánicas, alejadas tanto en la filosofía como en la concepción que tiende hacia los sistemas, como en losprocedimientos, de las formas burocráticas o mecanicistas, e incluso de las primeras formas orgánicas aún muy burocratizadas. Los tipos de organización son:
Organización Matricial
Organización Funcional
Organización Horizontal
Organización Vertical
Organización Mixta

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
La estructura matricial, también llamada "sistema de mando múltiple", trata de combinar los beneficios,en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza de tipo matriz los cuales se dividen en dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina alpersonal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o grupo.
Muchas usan un tipo de matriz para sus operaciones internacionales. Quizá cuenten con gerentes de productos o divisiones, como en el caso de la empresa con divisiones. Por tanto, de división dependería del gerente de la división, en cuanto a asuntosrelacionados con los productos, y el gerente nacional, en cuanto a asuntos de políticas o aquellos que impliquen relaciones internacionales. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.Los problemas de coordinación en este caso, porque el personal más importante para un proyecto de trabajo es reunido en forma de grupo. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas, llegan a entender las demandas que enfrentan las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos.   
Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben contar con buenashabilidades interpersonales, ser flexibles y cooperativos. Además, la moral se puede ver afectada de manera negativa cuando el personal se reordena, una vez terminado un proyecto, y se inician otros nuevos. Si las jerarquías no están establecidas con solidez y comunicadas con eficiencia, existe el peligro, en opinión de algunos analistas, las directrices contradictorias y las responsabilidades maldefinidas aten las manos a los gerentes. Para superas estos obstáculos, quizá se requiera una capacitación especial para habilidades de trabajo o relaciones interpersonales nuevas, cuando la distribución de la matriz se introduce por vez primera o cuando una disposición funcional bien en las estructuras tradicionales, pero que probablemente tendrán problemas para ajustarse a una estructuramatricial, muchas empresas hacen esfuerzos especiales para recapacitar a su personal, antes de asignarlo a los equipos de proyecto o seleccionan exclusivamente a voluntarios para los equipos.
La organización matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, y pueden realizar los trabajadores de una Región. La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo...