Tipos De Organizacion

ORGANIZACION
* 5 CONCEPTOS DE TIPO DE ORGANICACIÓN

1. Organización lineal o militar
Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo.
En este sistema cada individuo tiene un solo jefe para todos los aspectos, no recibe órdenes más que de él. No se considera correcto definir la organización lineal como“aquella en que la autoridad y responsabilidad se transmiten en línea recta”, pues esto ocurre siempre, sino mas bien: “por una sola línea”, o “íntegramente para cada persona o grupo”.

Ventajas:
* Es muy sencillo y claro.
* No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de acción.

Desventajas:
* Se carece casi totalmente de losbeneficios de la especialización.
* Se carece de flexibilidad en los casos de crecimiento de la empresa.
* Los jefes están siempre recargados de detalles.

2. Organización funcional o de Taylor
Este célebre fundador de la “Administración Científica” (Frederick Taylor), observando que en la organización lineal no se da la “especialización”, propuso que el trabajo del supervisor se dividieraentre ocho especialistas, uno por cada actividad principal y que las ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo sobre todo el personal respectivo.

Ventajas:
* Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia.
* Descomposición de un trabajo de dirección complejo y difícil, en varios elementos mas simples.
* Posibilidades derápida adaptación en caso de cambios de procesos.

Desventajas:
* Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.
* Se da con mucha frecuencia la duplicidad de mando.
* Surgen fugas de responsabilidad.

3. Organización Lineo-Funcional
En esta se combinan los dos tipos de organizaciones mencionadasanteriormente aprovechando las ventajas y evitando las desventajas.
a) De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función.
b) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa

4. Organización staff

Laorganización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.
Por lo general estetipo de organización no se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud

Ventajas:
* Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
* Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismotiempo permite la especialización del staff.

Desventajas:
* Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización.
* Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.* Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

5. Organización por comités

El empleo de los comités es una de las técnicas que con más amplia y progresiva extensión se usa hoy en la organización, pese a todas las objeciones que suelen oponérseles.
El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o ejecutar en común y en...