Tipos De Organizacion

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO Facultad de Estudios Superiores Zaragoza

TEORÍA ORGANIZACIONAL
ALUMNAS: Celio Hernández Silvia Martínez Solís Johana Lizbeth PROFESOR: Echavarrieta Albiter Cresenciano

Grupo: 4952
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

NOVENO SEMESTRE

20/FEBRERO/2013

ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

Organización como entidad social.

Organización comofunción administrativa y parte integrante del proceso administrativo.

Organización formal

Organización informal

Terry: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.

Sheldon: El proceso de combinar el trabajoque los individuos o grupos deben efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecutan, sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada del esfuerzo disponible.

DEFINICIÓN

Petersen y Plouman: es un método de distinción de la autoridad y de la responsabilidad, y sirve para establecer canalesprácticos de comunicaciones entre los grupos. Litterer: Es una unidad social, dentro de la cual existe una relación estable entre sus integrantes, con el fin de facilitar la obtención de sus objetivos o metas.

IMPORTANCIA

1.- Es de carácter continuo. 2.- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. 3.- Suministra los métodos para que se puedandesempeñar las actividades eficientemente. 4.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades. 5.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos

1.- Del objetivo 2.-Especialización 3.- Jerarquía 4.- Paridad de autoridad y responsabilidad 5.- Unidad de mando 6.- Difusión 7.- Amplitud o tramo de control 8.- De la coordinación 9.- Continuidad

PRINCIPIOS

1.-Detallar todo el trabajo quedebe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización.

PROCESO

2.-Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas. 3.-Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y eficiente. 4.-Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y armonioso.5.-Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla mejorarla.

CARACTERÍSTICAS

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

DEFINICION

funcional o dividida. 2.-Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados. 3.-Línea directa decomunicación. 4.-Descentralización de las decisiones. 5.- Énfasis en la especialización

1.- Autoridad

a) Mayor especialización.

VENTAJAS

b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuentala organización. f) Comunicación directa más rápida. g) Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes. d)Pérdida de la autoridad en el mando e)Subordinaciónmúltiple. f)Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas. g)Tiende a la confusión en los objetivos.

DESVENTAJAS

EJEMPLO

IMSS

Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El...