tipos de organizaciones

ORGANIZACIÓN STAFF; Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología,proporciona información experta y de asesoría.
VENTAJAS •Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. •Hace posible el principio de la responsabilidad yde la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff. DESVENTAJAS •Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros ymanuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. •Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicaciónde sus recomendaciones. •Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.







ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR; Su creador fue Frederick Taylor, quien observoque la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieranautoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cadahombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posiblen de funciones.
VENTAJAS • Mayor especialización. •Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. •La división del trabajo esplaneada y no incidental. • El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. • Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. DESVENTAJAS•Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. • Se viola el principio de la...