TIPOS DE ORGANIZACIÒN

Tipos de Organización:
• Lineal o Militar
Se caracteriza porque el proceso básico de toma de decisiones se concentra en una sola persona que es la que posee el mando sobre todo lo que lo rodea.
• Funcional
Se basa en que los supervisores o gerentes poseen un grado de especialización lo que los hace expertos y se llama autoridad funcional.
• Lineo-Funcional
Se combinan los dos anteriores,tomando en cuenta: La autoridad y Responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe (cadena de Mando). La especialización de cada actividad en una función.
• Staff
Se caracteriza porque surge como consecuencia del avance tecnológico, ya que maneja el detalle y cuenta con especialistas para proporciona información experta y es un departamento que brinda asesoría.
• Por Comités
Estetipo de organización es donde se forman diversos comités de asuntos de interés para la organización y se reúnen cada cierto tiempo para establecer estrategias.
• Matricial
Se combinan la departamentalización por proyectos con la de funciones. Por lo que existe un gerente de área que realiza las labores del Dpto. y un gerente de proyecto que es el responsable del cumplimiento de los objetivos dela unidad.
Tipos de Organizaciones según la formalidad:
• Formales
Son todas aquellas organizaciones que están plenamente constituidas con manuales, organigramas, entre otros, es decir, que a nivel documental, estructural y funcional están plenamente establecidas y definidas.

• Informales
Son aquellas que al contrario de las formales no poseen ningún marco normativo ni mucho menos manualesque cuentan con aprobación de las gerencias o directivas de la organización.

 

Tema Nº 7
Organigramas
Es la representación grafica de la estructura organizativa de una empresa, esta representa las unidades o departamentos y en ciertos casos los nombres de las personas que lo integran.


Ventajas de los Organigramas:
1. Muestran una visión macro del funcionamiento de la organización.2. Sirven de herramienta orientadora al personal nuevo ingreso.
3. Permite la programar con claridad la promoción del personal.
4. Suministra a las persona ajenas a la organización una visión general del funcionamiento.
5. Permite explicar falla de control interno y desequilibrios estructurales de funcionamiento.

Requisitos del Organigrama:

1. Claridad: Debe contener informacióncomprensible, lo que obliga a que su diseño se oriente a mostrar un tipo de información que no requiera de explicaciones adicionales.
2. Uniformidad grafica: un requisito fundamental es que su diseño grafico sea uniforme en todo su desarrollo, ya que figuras o relaciones diferentes en un mismo organigrama pueden generar interpretaciones diversas.
3. Actualidad: es necesario que todos los organigramaslleven la fecha de elaboración y el número de revisión, de manera de evitar que circulen versiones anteriores y se genere confusión debido al acelerado ritmo de cambios que se vive en las organizaciones.

Técnicas para el Diseño de Organigramas:
• Las figuras a utilizar comúnmente son rectángulos, dado que en esta más fácil ubicar los textos en ella.
• Las líneas deben ser todas del mismogrosor y deben recaer justo en el centro de cada rectángulo en el cual quieren graficar la relación. Aquellas unidades que sirvan de apoyo o staff en la organización como por ejemplo: asesoría legal, informática, calidad, entre otras deben ser graficadas debajo del director o presidente de la organización y las líneas deben partir de un costado de la cajita. Así mismo todas aquellas unidades que esténpor crear o están por un tiempo determinado el borde de la cajita es pespunteado.

 
Tipos de Organigramas:




Por su Representación Gráfica son:
• Circulares
• Verticales
• Horizontales
• Mixtos

















Manuales
Es un documento que nos proporciona información acerca de una área determinada o de todo la organización dependiendo del tipo de manual que...