Tipos de planes
Páginas: 6 (1388 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2012
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL DE GUAYANA
CIENCIAS FISCALES
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
TIPOS DE PLANES
GERMÁN AUGUSTO MOROS
CI: 7.682.854
FACILITADORA: PROF.DIULKIS GUERRERO
SANTA ELENA DE UAIREN, NOVIEMBRE 2011
INTRODUCCIÓN
La globalización, la competitividad y la efectividad de una organización sonlas claves fundamentales en estos últimos tiempos, se trata de la carrera en el siglo XXI. Estas existen en paralelo a una realidad muy concreta y preocupante, cuya característica principal describe vicios en áreas específicas de los sistemas administrativos en lo que respecta a la misión, visión, objetivos, políticas, finanzas y recursos con los que las organizaciones cuentan
El presentetrabajo pretende ilustrar al lector de lo importante que es la planificación en la tarea del administrador moderno, dando una breve reseña de lo que es un plan administrativo y haciendo un desglose más detallado de los tipos de planes diseñados por la teoría administrativa, sus ámbitos de acción, aplicaciones y utilidad en el logro de las metas de la organización administrativa moderna
Empezamospor definir que es un plan, según la definición del Pequeño Larousse Ilustrado:
Plan: ¨ Programa o disposición detallada de una obra acción y del modo de realizarlas: plan de desarrollo¨
Ahora vamos a la acción y tomamos la definición de planificación de la misma fuente:
Planificación: ¨Técnica que trata de coordinar exante los comportamientos de las diversas unidades económicas queparticipan en el sistema económico, con el objeto de alcanzar objetivos predeterminados¨.
Pudiéramos entonces inferir que la planificación es el primer recurso con que contamos a la hora de iniciar o ejecutar una estrategia organizacional.
Haciendo un poco de historia se puede mencionar que desde los comienzos de la humanidad se ha planificado en pos de alcanzar los objetivos, lasantiguas construcciones, el desarrollo agrícola o las diferentes empresas militares de conquista de territorios tuvieron que ser planificadas en sus detalles más mínimos a fin de lograr el éxito en lo que se proponía.
Acercándonos a las teorías administrativas modernas tenemos los siguientes conceptos o modos de ver la planificación: Pudiéramos recordar un principio básico de la teoría propuestapor Frederick Taylor y como en una oportunidad testificó ante un comité de la Cámara de Diputados de los Estados Unidos de América: ¨La Administración científica es un plan para aumentar considerablemente la productividad del hombre sin incrementar de manera sustancial su esfuerzo¨ (p.148), es decir la Administración hace uso de la planificación a fin de lograr los objetivos planteados haciendo unuso adecuado de los recursos con que se cuenta.
A principios del siglo XX Henry Fayol propuso unos principios básicos relacionados con una práctica adecuada del proceso administrativo y son los siguientes:
.-Previsión
.-Organización
.-Mando
.-Coordinación
.-Control
Ahora bienpudiéramos afirmar que el éxito de toda organización moderna descansa en un alto porcentaje en la planificación pues deja de lado la intuición o la suerte y las sustituye por el análisis objetivo de la realidad y una previsión de las acciones futuras dejando muy claro a todos los componentes de la organización cuales deben ser sus actividades o responsabilidades a fin de lograr los objetivos, en esto juegaun papel fundamental la dirección de la organización pues en ella reposa la responsabilidad de planificar y diseñar las estrategias a seguir por el resto de la organización.
La planificación pues determina o se convierte en el puente que une una situación actual y el futuro que la dirección de la organización desee para la empresa.
Según Elio De Zuani: ¨La planificación abarca la...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL DE GUAYANA
CIENCIAS FISCALES
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
TIPOS DE PLANES
GERMÁN AUGUSTO MOROS
CI: 7.682.854
FACILITADORA: PROF.DIULKIS GUERRERO
SANTA ELENA DE UAIREN, NOVIEMBRE 2011
INTRODUCCIÓN
La globalización, la competitividad y la efectividad de una organización sonlas claves fundamentales en estos últimos tiempos, se trata de la carrera en el siglo XXI. Estas existen en paralelo a una realidad muy concreta y preocupante, cuya característica principal describe vicios en áreas específicas de los sistemas administrativos en lo que respecta a la misión, visión, objetivos, políticas, finanzas y recursos con los que las organizaciones cuentan
El presentetrabajo pretende ilustrar al lector de lo importante que es la planificación en la tarea del administrador moderno, dando una breve reseña de lo que es un plan administrativo y haciendo un desglose más detallado de los tipos de planes diseñados por la teoría administrativa, sus ámbitos de acción, aplicaciones y utilidad en el logro de las metas de la organización administrativa moderna
Empezamospor definir que es un plan, según la definición del Pequeño Larousse Ilustrado:
Plan: ¨ Programa o disposición detallada de una obra acción y del modo de realizarlas: plan de desarrollo¨
Ahora vamos a la acción y tomamos la definición de planificación de la misma fuente:
Planificación: ¨Técnica que trata de coordinar exante los comportamientos de las diversas unidades económicas queparticipan en el sistema económico, con el objeto de alcanzar objetivos predeterminados¨.
Pudiéramos entonces inferir que la planificación es el primer recurso con que contamos a la hora de iniciar o ejecutar una estrategia organizacional.
Haciendo un poco de historia se puede mencionar que desde los comienzos de la humanidad se ha planificado en pos de alcanzar los objetivos, lasantiguas construcciones, el desarrollo agrícola o las diferentes empresas militares de conquista de territorios tuvieron que ser planificadas en sus detalles más mínimos a fin de lograr el éxito en lo que se proponía.
Acercándonos a las teorías administrativas modernas tenemos los siguientes conceptos o modos de ver la planificación: Pudiéramos recordar un principio básico de la teoría propuestapor Frederick Taylor y como en una oportunidad testificó ante un comité de la Cámara de Diputados de los Estados Unidos de América: ¨La Administración científica es un plan para aumentar considerablemente la productividad del hombre sin incrementar de manera sustancial su esfuerzo¨ (p.148), es decir la Administración hace uso de la planificación a fin de lograr los objetivos planteados haciendo unuso adecuado de los recursos con que se cuenta.
A principios del siglo XX Henry Fayol propuso unos principios básicos relacionados con una práctica adecuada del proceso administrativo y son los siguientes:
.-Previsión
.-Organización
.-Mando
.-Coordinación
.-Control
Ahora bienpudiéramos afirmar que el éxito de toda organización moderna descansa en un alto porcentaje en la planificación pues deja de lado la intuición o la suerte y las sustituye por el análisis objetivo de la realidad y una previsión de las acciones futuras dejando muy claro a todos los componentes de la organización cuales deben ser sus actividades o responsabilidades a fin de lograr los objetivos, en esto juegaun papel fundamental la dirección de la organización pues en ella reposa la responsabilidad de planificar y diseñar las estrategias a seguir por el resto de la organización.
La planificación pues determina o se convierte en el puente que une una situación actual y el futuro que la dirección de la organización desee para la empresa.
Según Elio De Zuani: ¨La planificación abarca la...
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