Tipos De Planes
Páginas: 9 (2043 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
TIPOS DE PLANES
Ejemplo para tipos de planes:
La falla de algunos administradores es reconocer que existen varios tipos de planes y ponerlos en práctica, es por eso que con frecuencia se les dificulta elaborar una planeación eficaz nosotros les vamos a presentar los diferentes tipos de planes.
Los tipos de planes son:
De línea estratégica (estratégicos y operativos)
Estratégicos.- Planesque se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto. (Planes que abarcan toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a una organización en funcione de su ambiente).
Operativos.- planes que especifican los detalles de cómo van a aclararse las metas generales. (Planes en los que se especifica los detalles acerca de la forma esque los objetivos tendrán que ser alcanzados).
De plazos (a largo plazo y a corto plazo)
A largo plazo.- planes cuyo horizonte temporal rebasa los 3 años.
A corto plazo.- planes que abarcan 1 año o menos
De especificidad (direccionales y específicos)
Direccionales.- planes flexibles que establecen lineamientos generales. (Planes flexibles en los que se establecen lineamientos generales).Específicos.- planes detallados sin margen para interrupciones. (Planes que están claramente definidos y que no dejan ningún aspecto y la interpretación).
De frecuencia (únicos y permanentes)
Único.- Plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión. (Los planes de uso único se elaboran específicamente para satisfacer las necesidades de una situación que no se repetirá y se creanen respuesta a las decisiones no programadas que toman los gerentes).
Permanentes.- planes consecutivos que encauzan las actividades que se realizan repetidamente. (Planes continuos que proporcionan una guía para las actividades que se realizan en forma repetitiva en la organización y que se elaboran es respuestas a las decisiones programadas que toman los gerentes).
PROCESOS DE PLANECIONDentro del proceso del de planeación, existen cuatro principios que ayudan al desarrollo de una práctica de la planeación.
Principio del factos limitante.- Al seleccionar entre alternativas, cuanto mayor sea la precisión con que las personas puedan reconocer y eliminar aquellos factores limitantes o críticos para el logro de la meta deseada, con más facilidad exactitud podrán seleccionar laalternativa correcta.
Principio del Compromiso.- la planeación lógica debe abarcar un periodo futuro indispensable para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos que intervienen en la decisión tomada hoy.
Principio de la flexibilidad.- Al incluís la flexibilidad en los planes disminuirá el peligro de pérdidas debidas a acontecimientosinesperados, pero se debe ponderar el costo de la flexibilidad contra sus ventajas.
Principio de cambio de rumbo.- cuanto más comprometas las decisiones de planeación las personas a seguir una ruta futura, mas importante será verificar periódicamente los acontecimientos y las expectativas y rediseñar planes pasa mantener el curso hacia una meta deseada.
Técnicas de planeación
Para planeareficazmente es imprescindible valerse de herramientas que permitan al administrador, optimizar los recursos y lograr resultados eficientes.
La finalidad de las técnicas de planeación es que el administrador que las utilice tome las decisiones más adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio y de la organización en donde actúe; la complejidad de estas técnicas varían y su utilizacióndependerá de los recursos, tamaños y factores inherentes a cada una de las empresas.
MÉTODOS CUANTITATIVOS.- Estos métodos también son conocidos como ciencia de la administración e investigación de operaciones. Estos primeramente se aplicaron en términos militares y después fueron usados por los administradores. A continuación se presentaran los métodos cuantitativos:
EL ÁRBOL DE DECISIONES.-...
Ejemplo para tipos de planes:
La falla de algunos administradores es reconocer que existen varios tipos de planes y ponerlos en práctica, es por eso que con frecuencia se les dificulta elaborar una planeación eficaz nosotros les vamos a presentar los diferentes tipos de planes.
Los tipos de planes son:
De línea estratégica (estratégicos y operativos)
Estratégicos.- Planesque se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto. (Planes que abarcan toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a una organización en funcione de su ambiente).
Operativos.- planes que especifican los detalles de cómo van a aclararse las metas generales. (Planes en los que se especifica los detalles acerca de la forma esque los objetivos tendrán que ser alcanzados).
De plazos (a largo plazo y a corto plazo)
A largo plazo.- planes cuyo horizonte temporal rebasa los 3 años.
A corto plazo.- planes que abarcan 1 año o menos
De especificidad (direccionales y específicos)
Direccionales.- planes flexibles que establecen lineamientos generales. (Planes flexibles en los que se establecen lineamientos generales).Específicos.- planes detallados sin margen para interrupciones. (Planes que están claramente definidos y que no dejan ningún aspecto y la interpretación).
De frecuencia (únicos y permanentes)
Único.- Plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión. (Los planes de uso único se elaboran específicamente para satisfacer las necesidades de una situación que no se repetirá y se creanen respuesta a las decisiones no programadas que toman los gerentes).
Permanentes.- planes consecutivos que encauzan las actividades que se realizan repetidamente. (Planes continuos que proporcionan una guía para las actividades que se realizan en forma repetitiva en la organización y que se elaboran es respuestas a las decisiones programadas que toman los gerentes).
PROCESOS DE PLANECIONDentro del proceso del de planeación, existen cuatro principios que ayudan al desarrollo de una práctica de la planeación.
Principio del factos limitante.- Al seleccionar entre alternativas, cuanto mayor sea la precisión con que las personas puedan reconocer y eliminar aquellos factores limitantes o críticos para el logro de la meta deseada, con más facilidad exactitud podrán seleccionar laalternativa correcta.
Principio del Compromiso.- la planeación lógica debe abarcar un periodo futuro indispensable para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos que intervienen en la decisión tomada hoy.
Principio de la flexibilidad.- Al incluís la flexibilidad en los planes disminuirá el peligro de pérdidas debidas a acontecimientosinesperados, pero se debe ponderar el costo de la flexibilidad contra sus ventajas.
Principio de cambio de rumbo.- cuanto más comprometas las decisiones de planeación las personas a seguir una ruta futura, mas importante será verificar periódicamente los acontecimientos y las expectativas y rediseñar planes pasa mantener el curso hacia una meta deseada.
Técnicas de planeación
Para planeareficazmente es imprescindible valerse de herramientas que permitan al administrador, optimizar los recursos y lograr resultados eficientes.
La finalidad de las técnicas de planeación es que el administrador que las utilice tome las decisiones más adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio y de la organización en donde actúe; la complejidad de estas técnicas varían y su utilizacióndependerá de los recursos, tamaños y factores inherentes a cada una de las empresas.
MÉTODOS CUANTITATIVOS.- Estos métodos también son conocidos como ciencia de la administración e investigación de operaciones. Estos primeramente se aplicaron en términos militares y después fueron usados por los administradores. A continuación se presentaran los métodos cuantitativos:
EL ÁRBOL DE DECISIONES.-...
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