TIPOS DE PLANES

TIPOS DE PLANES

LOS PLANES SE CLASIFICAN EN:
1) Propósitos o misiones, 2) objetivos o metas, 3) estrategias, 4) políticas, 5) procedimientos, 6) reglas, 7) programas, y 8 )presupuestos .
PROPOSITOS O MISIONES.-
En la misión o propósito, se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta
OBJETIVOS O METAS.-
Los objetivos o metas, son los fines que sepersiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin que se persigue mediante la organización, la integración personal, la dirección y el control.
ESTRATEGIAS.-
La palabra estrategia es derivada del ejercito el cual se utiliza para pequeños planes. También podemos definir estrategia como la determinación de losobjetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
POLITICAS.-
Las políticas también forman parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Ejemplo la práctica de ascender a empleados.
PROCEDIMIENTOS.-
Losprocedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. También son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.

REGLAS.-
En las reglas se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a ladiscrecionalidad de cada persona, son normas que se establecen para poder hacer cumplir lo que no debe y debe hacerse.
PROGRAMAS.-
Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado habitualmente se apoyan en presupuestos.
PRESUPUESTOS.-
Unpresupuesto es una formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. También podría llamarse un programa “en cifras”; al presupuesto financiero operacional se le denomina “plan de utilidades”
















RECICLAMIENTO DE OBJETIVOS
El establecimientos de objetivos difícilmente puede reducirse a su inicial determinación para su posterior distribución entre subordinados, lo que serequiere es más bien cierto grado de reciclamiento. Los administradores de alto nivel pueden tener una idea aproximada de cuáles deberían ser los objetivos de sus subordinados.
COMO ESTABLECER OBJETIVO
Sin objetivos claros la administración la administración seria obra al azar, las personas y grupos no pueden esperar desempeñarse eficaz y eficientemente sin un propósito.
OBJETIVOS CUANTITATIVOS YCUALITATIVOS
Para ser medibles, los objetivos deben ser verificables por ejemplo el objetivo de obtener utilidades razonables solo puede indicar, en el mejor de los casos si la compañía incurrió en pérdidas o utilidades
Objetivos no verificables: lograr utilidades razonables, mejorar la comunicación, desarrollar mejores gerentes.
Objetivos verificables: lograr un rendimiento sobre la inversión del 12%,aumentar la producción en un 5%, instalar un sistema de control computarizado en el departamento de producción.
PAUTAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Se requiere tanto de accesoria inteligente del superior como la extensa práctica del subordinado.
La lista de objetivos no debe ser muy larga aunque debe contener las características básicas del puesto, los objetivos deben ser verificables yen ellos se debe explicar que hacer y cuando.
Estos deben representar retos, indicar las prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

DIMENCION TEMPORAL Y MATRIZ TOWS

Las condiciones externas e internas son dinámicas algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
Los diseñadores deben elaborar varias matriz de...