tipos de planificacion

INTRODUCCIÓN
Una planificación supone un proceso muy complejo que puede adquirir distintas formas. Existen diferentes tipos de planificación y diferentes modos de llevarla a cabo. El conocimiento del tipo de planificación necesaria para cada situación específica es una destreza en sí misma. De la misma manera la planificación implica muchos tipos de procesos y importante resaltar que notodos siguen el mismo tipo de plan para la resolución de el mismo tipo de objetivo, es por eso que se han establecido diferentes tipos de planificación los cuales cada uno cumplen un objetivo diferente de a cuerdo a su ámbito o aplicación.
















TIPOS DE PALANIFICACIÓN SEGÚN EL NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es la planificación de tipo generalproyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planificación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de talesrecursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Importancia de la planificación estratégica
En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés manifiesto por todas las cuestiones relacionadas con la llamada “estrategia empresarial” y la necesidad de estudiar y evaluar “la posición competitiva” de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea laactuación empresarial. Esta situación surge de la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno. Como respuesta a esta necesidad surge la “Administración estratégica” la cual es un proceso administrativo que entraña que la organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes.
A través de la planificación estratégica, se trazanmetas y objetivos a largo plazo, se adoptan cursos de acción y se asignan recursos para alcanzar dichas metas, todo esto con el objetivo de contar con una ventaja competitiva y mantener una óptima posición en el mercado.
Características
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos nivelesjerárquicos de dirección.
Establece un marco de referencia general para toda la organización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planificación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad
PLANIFICACIÓN TÁCTICA.
Parte de los lineamientossugeridos por la planificación estratégica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, másestratégica es la planificación. Por tanto, una planificación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planificación de un producto o de publicidad.
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradoresusan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planificación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos...