titulo

Universidad Nacional de Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Dirección Académica

Programa de Estudios
Décimo Semestre
Carrera de Contaduría Pública
San Lorenzo, C.U. – Paraguay

1
Dirección Académica

Índice

Planeación Estratégica de Empresa………...

1

Contabilidad Financiera VI…………….…..

7

Contabilidad de Gestión III.....…………......

14

Auditoría III (Ambiental yForense)...……..

19

Auditoría en Informática.…….………….....

25

2
Dirección Académica

Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Contabilidad

Planeación Estratégica de Empresas
ÁREA
: General Humanista
SUB ÁREA : Formación General
CÓDIGO
:.
1.01.48
CRÉDITOS :.
8

I.

HORAS POR SEMANA
:
SEMANAS POR SEMESTRE :
HORAS POR SEMESTRE
:

.

4
17
68

.
.
.OBJETIVOS
Analizar el desafío de la Administración Estratégica
Describir el propósito estratégico y la misión estratégica, así como analizar
su valor para el Proceso de Administración Estratégica.
Explicar el proceso de la Administración Estratégica.

II.

CONTENIDO

PARTE I

: Introducción a la Administración Estratégica.
UNIDAD I

El proceso de la administración estratégica: Casoinicial: Southwest Airlines.
Que es estrategia?: El enfoque tradicional. Un nuevo enfoque. Estrategia en
acción. Planeación estratégica.
Modelo del proceso de administración
estratégica: Misión y metas principales. Análisis externo. Análisis interno.
Selección estratégica. Estrategia a nivel funcional. Implementación de la
estrategia. El ciclo de retroalimentación.

3
Dirección AcadémicaCriticas a los sistemas formales de planeación: Equilibrio en la planeación.
Planeación bajo incertidumbre. Planeación tipo “torre de marfil”.
Intento estratégico versus ajuste estratégicos. Peligros en la toma de decisiones
estratégicas: Predisposiciones de los conocimientos. Estrategias en acción.
Pensamiento de grupo. Técnicas para mejorar la toma de decisiones. Los gerentes
estratégicosy el liderazgo estratégico. Niveles de administración estratégica.
Liderazgo estratégico.
UNIDAD II
Misión y metas, Caso inicial: Allegis corportacion. Visión general. Definición del
negocio: Compañía especializada. Compañía diversificada. Visión y metas
principales: Intento estratégico. Visión y metas. Maximización de la ganancia del
accionista. Metas secundarias. Estrategia y ética. Elpropósito de la ética de los
negocios. Formación del ambiente ético en una organización análisis de problemas
éticos. Responsabilidad social de la corporación.
PARTE II

: Naturaleza de la ventaja competitiva.
UNIDAD III

El ambiente externo, Caso inicial: Wang Laboratories. Visión general. El
modelo de cinco fuerzas. Grupos estratégicos dentro de las industrias. El concepto
de gruposestratégicos. implicaciones de los grupos estratégicos. Limitaciones del
modelo de cinco fuerzas y del modelo de grupo estratégico.
UNIDAD IV
Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades: Caso inicial: Mark
& Spencer. Visión general. Ventaja competitiva. Bajo costo y diferenciación. Los
bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva. Eficiencia. Calidad.
Innovación.Capacidad de satisfacción al cliente. Habilidades distintivas. Recursos
y capacidades. La durabilidad de la ventaja competitiva: Barreras para la
imitación. Capacidad de los competidores. Dinamismo de la industria. ¿ Porque
fracasan las compañías?: Inercia. Compromisos estratégicos previos. Evitar el
4
Dirección Académica

fracaso y mantener la ventaja competitiva: Concentración en los bloques deformación de la ventaja competitiva. Mejor desempeño industrial, superar la
inercia.
PARTE III: Estrategias
UNIDAD V
Formación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional.
Caso inicial: Xerox Corp. Visión general. Logro de eficiencia superior. Estrategias
de administración de materiales.
UNIDAD VI
Estrategia a nivel de negocios. Caso inicial: Liz Claiborne Inc....