titulo

Recursos
Humanos

Unidad 2: Planificación de
Recursos Humanos
Preparado por: Daniela Ciffoni

Abril 2012
Miami, Florida

UNIDAD NUMERO II
Planificación de Recursos Humanos
Objetivo de Aprendizaje:
Conocer la importancia de la planificación de recursos humanos y comprender los
diferentes paso y el impacto que tiene en las estrategias, reclutamiento y
selección de personalPlanificación de los Recursos Humanos
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización para determinar el número y tipo de
empleados que serán necesarios; para que el departamento de recursos humanos
pueda planear sus labores de: reclutamiento, selección y otras.

Proceso que permite a la organización tener el número adecuado depersonas, en
el lugar adecuado, en el momento adecuado, con la cualificación adecuada, con el
fin de realizar las labores de producción y/o servicios, ayudando a ésta a alcanzar
sus objetivos estratégicos.

Etapas de la Planificación de RRHH
• Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en las
distintas unidades organizacionales.
• Definir las habilidades, conocimientos ynúmero total de empleados para
alcanzar los objetivos de la organización.

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• Determinar las necesidades adicionales de recursos humanos a la luz de los
recursos humanos actuales de la organización.
• Desarrollo de planes de acción
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos son uno de los elementos estratégicos esenciales de la
organización.

DefiniciónGestión de Recursos Humanos en la administración: conjunto de
políticas y operaciones tendentes a atraer, desarrollar y motivar una fuerza de
trabajo representativa y competente que trabaje eficazmente.

¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS?
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la
organización, selecciona objetivos a cumplir, identificanpuntos fuertes y débiles,
analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los
puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la
estrategia y la evalúan.
La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:
·

Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización

·

Táctico o de coordinación: planes quecada organización concreta

·

Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan de coordinación

La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.

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A través de la planificación, la gestión estratégica de Recursos Humanos opera el
número y tipo de gente adecuado que está disponible para realizar las actividades
que resultaran de máximo aprovechamientopara la organización.
En el sector publico ese número y tipo de fuente depende de un criterio de
medida:
· Producción individualizada por ocupante de puesto de trabajo
· Cumplimiento de los objetivos de los programas presupuestarios
· Cumplimiento de objetivos estratégicos de la propia área de Recursos Humanos
En la administración se produce mezcla de los tres, pero con carácter previo esnecesario cubrir una serie de pasos que permitan evaluar su corrección en torno a
criterios medida. Así la gestión estratégica de Recursos Humanos conlleva a:
Identificar los objetivos y planes de la organización
Identificar las amenazas y oportunidades del entorno, puntos fuertes y
débiles en materia de Recursos Humanos de la organización
Definir las políticas esenciales de RRHH para servir adichos objetivos
Períodos en la planificación de recursos humanos
La planificación de recursos humanos, de manera similar a cualquier otra
modalidad de planificación de la empresa, tiene tres ámbitos o techos de
previsión: el corto, el medio y el largo plazo.
Estos tres ámbitos deben estar relacionados y los consiguientes planes deben
superponerse, es decir, el medio plazo se modificará en...