titulo

DIRECCION

Definición

Definición de Dirección
La dirección se encarga de orientar,
comunicar, capacitar y motivar al recurso
humano de la empresa para que
desempeñen efectivamente, con
entusiasmo y confianza su trabajo y
contribuir así al logro de los objetivos de la
empresa.

DIRECCION
Etapa del proceso administrativo, llamada también
ejecución, comando o liderazgo; algunos autores
consideranque la administración y la dirección son
una misma cosa, de modo que todos los dirigentes
pueden considerarse administradores.
En la dirección es donde se realiza todo lo planeado y se
ejecutan todos los elementos de la administración
Concepto:
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a través de la
motivación,la comunicación y la supervisión

Elementos del concepto
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Ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos
de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar la metas de la organización

Importancia de la direccion
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Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y laorganización.
A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de
los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementación de métodos de organización, y en la
eficacia de los sistemas de control.
A través de ella seestablece la comunicación
necesaria para que la organización funcione.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
(indispensables para una direccion eficaz)

Principio 1:
De la armonia del objetivo o coordinacion de intereses
Objetivos de todas las
areas deben
relacionarse
armonicamente para el
logro de los objetivos
generales

Direccion = Eficiente
Encamina al logro de los
objetivos generales de la
empresa
El interesde los
subordinados facilita si los
objetivos individuales e
intereses personales son
satisfechos al conseguir
metas de la organizacion

Principio 2:
Impersonalidad de mando
La autoridad y su ejercicio (el mando) surgen
como una necesidad de la organización para
obtener ciertos resultados.
Puntualiza la importancia de impersonalizar las
órdenes y de no involucrar situaciones personales
ni abusarde la autoridad, ya que crea conflictos y
baja la moral

Principio 3:
De la supervision directa
Apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus
subordinados.

Principio 4:
De la via jerarquica
Postula la importancia de respetar los canales
de comunicación establecidos .
Al emitirse una orden sea transmitida a través
de los niveles jerárquicos para evitar conflictos,
fugas deresponsabilidad, debilitamiento de
autoridad de los supervisores inmediatos así
como pérdidas de tiempo.

Principio 5:
De la resolucion de conflictos
Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir del
momento en que aparezcan; el no tomar una decisión
en un conflicto, por insignificante que sea, originara
que se desarrolle y provoque problemasgraves.

Principio 6:
Aprovechamiento del conflictos
Análisis de los conflictos y su aprovechamiento
mediante el establecimiento de opciones
distintas a las que aparentemente puedan existir

Conflicto = problema u
obstaculo para lograr
metas

proporciona indicios
de que algo esta
funcionando mal

Obliga al administrador en
pensar en soluciones,
ofreciendo la posibilidad de
visualizar nuevasestrategias y
emprender diversas alternativas

Etapas de Dirección
ETAPAS DE DIRECCION
Dirección
Supervisión

Toma de decisiones

Comunicación

Integración
Motivación

• Toma de decisiones
– Se elige la alternativa optima para lograr los
objetivos de la organización.
– Una decisión es la elección de un curso de
acción entre varias alternativas.
– Proceso sistemático y racional a través del cual
se...