toc teoria de la res

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).
Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero.Todo sistema o empresa tiene restricciones.
Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.

El propósito dela teoría de las restricciones es maximizar las utilidades

Maximizar las ventas
Reducir los inventarios
Minimizar los gastos de operación incluye todos los costos para la producción

¿Cómo puedecontribuir la Teoría de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua?
Es necesario tener un líder desde la Alta Gerencia, que sea carismático en la promoción del proceso. Y para que seaperdurable, es necesario que se formen líderes, en todas las áreas de la empresa
Pasos para la Teoría de Restricciones con un proceso de mejora continua:


LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:Reconocer que toda organización tiene su restricción
Reconocer que una organización dada tiene muy pocas ayudas asociadas
Expresar en papel las que no son restricciones
Reconocer que las restriccionesno tienen que ser de carácter físico
Reconocer las restricciones como herramientas estratégicas de largo plazo y corto plazo
¿En qué funciones?
Producción
Finanzas
Proyectos
Distribución
¿Quées un Cuello de Botella?
Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuenciafinal el aumento en los costos.
Producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria.
Proceso para eliminarlas restricciones:

TIPOS DE RESTRICCIÒN:
Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.
Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de...