Toma creativas de decisiones

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
CURSO: TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS
FACILITADOR: LUIS DIAZ
SECCION “




TOMA CREATIVA DE
DECISIONES

Participantes:
Correa Antonio V-16-027.518
Fernández Héctor V-15.332.375
Hernández Morelbys V-14.018.760
Moscoso Roxanna V-19.204.147
Perdigón Neyerlin V-16.332.989
Uribe ArnaldoV-19.743.337

Caracas, Agosto 2011

INDICE

INTRODUCCION 3
La creatividad Definición: 4
Creatividad en la Toma de Decisiones 4
El proceso creativo 8
Técnicas para favorecer la creatividad 9
Etapas De La Toma De Decisión 11
El proceso creativo en administración 13
Gerencia Creativa 14
Cómo aprovechar la incertidumbre positiva según H. B. Gelatt 16
Aplicación De Las TécnicasRacionales E Intuitivas En La Toma De Decisiones. 18
Racionalidad 18
Racionalidad limitada o circunscrita 19
Proceso racional de toma de decisiones 19
Racionalidad en la toma de decisiones 21
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES RACIONAL 22
MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECIOSIONES 26
CONCLUSION 32
BIBLIOGRAFIA 33

INTRODUCCION

La toma de decisiones hoy en día es considerada de rutinaentre los lideres gerentes empresariales y por tal razón ellos o nosotros a futuro nuestro pales es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Como persona con ética profesional requerimos contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Debemos saber que las decisiones son un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas ydiversas situaciones de la vida y por supuesto en el campo la gerencial.

La toma de decisiones es fundamental en el rol de un líder, el grado de complejidad puede variar dependiendo de los asuntos que se estén tratando en la naturaleza de sus funciones. Lo que pudiera complicar una buena decisión es en la forma de interactuar con los colaboradores porque: el comportamiento, las actitudes y lasexpectativas de cada miembro de un grupo, son complejas de entender y alinear a los propósitos de la organización.

No cabe duda que una tarea delicada de todo líder es saber tomar decisiones, ya que de éstas, el éxito o fracaso de cualquier actividad quedará en sus manos. El elegir una alternativa trae como consecuencia trascendentales resultados.

Cuando nos referimos a la incertidumbrepositivas nos enfrentamos a las innovaciones y desarrollos de la imaginación, la observación y a la creatividad, como elementos de habilidades en el propio campo de investigación. El pensamiento científico se forma mediante la indagación, innovación, creación a manera de accionar amplia gamas de posibilidades de la mente y proceso al interior del ser humano. Entre nuestras habilidades y aptitudespodemos crear y lo único que necesitamos es ejercitarla para utilizarla al máximo.

Para comprender la creatividad, todavía, es un tema muy vago y confuso, que parece abarcar una enorme cantidad de actividades y personas. Ser creativo significa, literalmente, hacer algo que antes no existía y creatividad es la facultad para crear.
Sabemos ahora que un producto creativo no debe ser ni obvio nifácil, sino que debe tener algún rasgo singular o raro. Ahora cuando introducimos conceptos como “inesperado” o “cambio” empezamos a tener una visión diferente de la creatividad.

La creatividad abarca una amplia gama de destrezas y competencias diferentes. Es decir, idea, representación mental de una realidad, un objeto o algo similar.- Pensamiento expresado con palabras.

La creatividadDefinición:

También ingenio, inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales

Creatividad en la Toma de Decisiones

La toma de decisiones es un tema de interés no sólo para los ejecutivos...
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