TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTIDUMBRE

Ministerio del Poder Popular para La Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada 8 Semestre de ingeniera de sistemas UNEFA-Chuao TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTIDUMBRE Prof. Atamaica VillalobosIntegrantesTeoria de DesicionesOmar J Curvelo G C.I. 20.491.121. Caracas, octubre de 2015 INTRODUCCIN El problema de la Decisin, motivado por la existencia deciertos estados de ambigedad que constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la vida misma. Podemos afirmar que todos los seres vivientes, an los ms simples, se enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica del organismo y las leyes fsicas yqumicas determinan qu partculas sern asimiladas y cules sern rechazadas. Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un pensamiento racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tratar, portanto, el estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE CERTIDUMBRE Una clase importante de problemas de decisin incluye aquellos en los cuales cada acto disponible para quien toma la decisin tiene consecuencias que pueden ser conocidos previamente con certidumbre. A tales problemas se le llama toma de decisiones bajocondiciones de certidumbre. La toma de decisiones bajo certidumbre no es un proceso sencillo, cada una de las tareas a las que se enfrenta quien toma la decisin bajo certidumbre - identificar los actos disponibles, medir las consecuencias y seleccionar el mejor acto involucra el uso de la teora de la programacin lineal. Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin,entonces se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. Otra manera de pensar en esto es que existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia. Si est lloviendo, deber llevarse un paraguas, si hace fro, deber llevarse un abrigo. Ya sea que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias son predecibles. Una buena parte de las decisiones que se toman adiario cae dentro de esta categora. Anlisis del punto de equilibrio. Programacin Lineal. Programacin de la produccin. Control de Inventarios. ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT CT). Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas uorganizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto. IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, yCV los costos variables. Entonces Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas. PROGRAMACIN LINEAL Muchas decisiones de Direccin de Operaciones incluyen el intentar conseguir utilizar los recursos de laorganizacin de la manera ms efectiva posible. Los recursos generalmente incluyen maquinarias (como los aviones), mano de obra (como los pilotos), dinero, tiempo y materias primas (como el combustible). Estos recursos se pueden utilizar para producir productos (como mquinas, muebles, alimentos y vestuario) o servicios (como listas de vuelos, campaas de publicidad o decisiones de inversin)....