Toma De Decisiones En Papel De La Planeacion Administrativa

Contesta el siguiente cuestionario
1. ¿Cuáles son los diferentes tipos de decisiones?
En la administración de costos y gestiones es ilimitado el número de decisiones que se deben de tomar, estas dependen de factores cualitativos y cuantitativos para poder evaluar objetivamente cada tipo de decisión. Estas serian las decisiones más comunes que deberán considerarse sin ser las únicas:
1.Aceptar o rechazar un pedido u oferta en unas determinadas condiciones.
2. Elecciones de producto a fabricar o suprimir en función de factores limitativos.
3. Implantar un nuevo producto.
4. Fabricar o comprar algún componente o pieza.
5. Cerrar o no una departamento o segmento de negocio.
6. Vender un producto con un grado menor de terminación o seguir procesando.
7.Incrementar el volumen de producción o reducir el precio de venta.
8. Aumentar o disminuir la capacidad de producción.
9. Admisión o despido de empleados.
10. Decisiones de inversión para mejorar la productividad y el coste de los productos.
11. Decisiones para minimizar coste y maximizar producción, ingresos, etc.

2. ¿Qué necesita el administrador para tomar decisiones a corto plazo?Evaluar la contabilidad de los costes y gestiones, las cuales podrían ser las decisiones de explotación como evaluar la capacidad de producción y de precio para rechazar o aceptar pedidos especiales, fabricar o comprar un componente o pieza para elaborar el producto o subcontratar o no un servicio, eliminar o no un producto o cerrar o no un departamento, decidir la gama de productos optima aofrecer por parte de la empres, etc. A corto plazo también seria importante aprovechar la capacidad ociosa para no dejar de ganar, pero sin caer en producción con excedentes,
3. ¿Cuál es uno de los principales errores que se cometen en la toma de decisiones?
El aceptar todos los pedidos que cubran únicamente los costos variables; y cuando exista la necesidad de remplazar la maquinaria einstalaciones, quizá no se tengan suficientes fondos, lo que significa una descapitalización. A corto plazo es conveniente aprovechar la capacidad ociosa para no dejar de ganar. Pero esto no debe convertirse en una práctica normal de la administración, porque es su responsabilidad no tener capacidad instalada excedente, utilizándola en sus actividades normales de operación y no aceptando pedidos especiales.4. ¿Qué es el costo de oportunidad?
El costo de oportunidad de una alternativa elegida implica escoger entre varias alternativas una mejor, que nos conlleve a abandonar las demás alternativas a cambio de obtener un mayor beneficio diferencial sobre el rechazado.
5. ¿Cuál es la pauta para elegir la mejor alternativa?
La pauta para elegir la mejor alternativa será aquella que tome enconsideración no sólo los datos proporcionados por la contabilidad administrativa, sino todos aquellos que aun no siendo cuantificables son relevantes; por ejemplo, los aspectos cualitativos.
6. ¿Por qué es importante fijar precios?
Porque el fijar precio de un bien o servicio conlleva a obtener ganancias o utilidades para la empresa ya que el precio que se fije deberá de ser superior a su costo deproducción, para evitar una descapitalización, además de que al fijar precios se puede solicitar y justificar ante la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial un incremento en el precio actual de su producto.
7. ¿Cuáles son los métodos para fijar precios?
1. Método fijación del precio con base en costeo variable
En este método el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variablesy generar determinado margen de contribución que permita cubrir en parte los costos fijos.
Este método, conocido también como marginal, es válido únicamente en las siguientes circunstancias:
a) Que la empresa tenga capacidad instalada excedente.
b) Que las ventas y las utilidades se vean incrementadas por aceptar pedidos a un precio más bajo del normal, sobre la base de costo total, a...