TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
























Titulo:
La Importancia de la Toma de Decisiones en un caso extraordinario

1.- Introducción
El caso se centra en el fundador y presidente de Jet Airways el Sr. Naresh Goyal y en los 1900 empleados que fueron despedidos, esto debido a la alza de la turbosina derivado de la crisis económica mundial que se vivió en el año 2008.
2.- Desarrollo:
1.Antecedentes
El Sr. Naresh Goyal nacido en la India en el año 1950, residido en la ciudad de Londres con su esposa y sus dos hijos, después de haber concluido la licenciatura en comercio. En el año 1967 inició su carrera en el mundo de la aviación comercial incorporándose a la compañía Lebanese International Airlines. En el año 1974 fundó Jetair Limeted, el 05 de Mayo de 1993 dieron inicio lasoperaciones de Jet Airways. La experiencia de Goyal lo consolidó como experto en patrones de tráfico aéreo, diseños de estructuras de las rutas de vuelo y de estrategias económicas para optimizar los costos de la aviación comercial.
Los casi cuarenta años de experiencia en el ramo de la aviación trajeron a Goyal múltiples reconocimientos nacionales e internacionales a lo largo de su carrera, asícomo una fortuna considerable. Goyal fue reelecto para dirigir la IATA durante el periodo 2008-2009, cargo que ya había ocupado en el período 2004-2006. También había sido acreedor de diversos premios a los largo de su carrera.
Desde marzo del 2005, Jet Airways empezó a cotizar en la bolsa de acciones de Bombay, el precio de las acciones subió en las primeras semanas hasta llegar a un máximo de1,300 rupias en mayo del 2005.
El 21 de enero del 2006 como parte de los procesos de expansión de la empresa, Goyal adquirió por 500 millones de dólares a Air Sahara, esta alianza como prefirieron llamarle los directivos de ambas empresas no afectó la situación laboral de los casi 4,400 empleados de Air Sahara.
Para el 2006 según el ranking mundial que ha publicado la revista Forbes, Goyal yahabía logrado tener una fortuna que oscilaba entre los 1.55 billones de dólares. Sin embargo para fines del 2008 su suerte dio un giro inesperado. Derivado de la crisis mundial se sumó la caída del precio de las acciones de su compañía el 24 de Noviembre de 2008, haciendo que el Sr. Goyal viera como su fortuna caía a 350 millones de dólares (Karmali 2008).
2. Protagonistas:
a).- El Sr NareshGoyal presidente y fundador de Jet Airways
b).- El Consejo de Administración de Jet Airways fue quien tomó la decisión de despedir a los 1,900 empleados.
c).- Los 1,900 empleados despedidos, esto debido a la alza de la turbosina y a la crisis económica del año 2008.
d).- Los Oficiales del Ministerio de Aviación Civil, que expresaron su preocupación por el hecho de que las pérdidas totales podríanduplicarse hasta en dos billones de dólares.
e).- Analistas de varias casas de bolsa, los cuales emitieron sus pronósticos respecto a la situación económica de la empresa esperada para mediados de septiembre 2008.
f).- La hija del Sr Naresh Goyal el cual le recordó la edad de los trabajadores despedidos
g).- Kapil Kaul, jefe ejecutivo en India del Center for Asia-Pacif, dijo que “en India, no sedespide personal salvo que sea la última opción
3. Problemática:
El 2008 fue un año muy difícil para las aerolíneas en todo el mundo. Como consecuencia de la crisis económica, la demanda de pasajeros bajó así como para el transporte de carga. Las aerolíneas se vieron confrontadas con un alza repentina de los precios de la turbosina y un aumento en los costos de operación. Este último hechoprovocó que las líneas aéreas de todo el orbe se enfrentaran a una nueva crisis, pero en esta ocasión fue propiciada básicamente por el alto costo de los combustibles colocándolas en muchos casos en un riesgo inminente de quiebra.
Para marzo del 2008 cierre del año fiscal, las aerolíneas de la India reportaron una pérdida acumulada de 938 millones de dólares. Oficiales del Ministerio de Aviación...