TOMA DE DECISIONES Flor

 TOMA DE DECISIONES
5.-TOMA DE DECISIONES: PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES
DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA: sistemáticamente un problema es la desviación de una situación plantada a la cual genera una posible alteración a los resultados finales, es por ello que es necesario diagnosticar los problemas para así hacer uso de nuestros recursos y poder aplicarlospara dar solución al problema.
INVESTIGACION U OBTENCION DE INFORMACION: es necesario la búsqueda de información ya que sin esta no es posible buscar alternativas para poder solucionar el problema, ya que es posible que en acontecimientos anteriores pudiéramos haber tenido una situación igual o parecida.
DESARROLLO DE OPCIONES: el desarrollo de esta nos dice que no siempre hay limitaciones como algotan simple como un”si” o “no” pues puede haber un intermedio, entre estas opciones.

EXPERIMENTACION: por las limitaciones de los puntos anteriores este paso se basa más en el método de prueba y error.
ANALISIS DE RESTRICCIONES: todo tipo de decisión tiene factores y estas son sus restricciones etas pueden ser políticas, normas, leyes, etc.
EVALUACION DE OPCIONES: la evaluación de las posiblessoluciones del problema es una etapa importante ya que esta evaluamos el apoderamiento de las ventajas y desventajas de las opciones que tenemos.
TOMA DE DECISIONES: este punto es crucial ya que se toma la opción más favorable a nuestra situación.
FORMACION DEL PLAN DE CORRECCION: es la formación de un plan que amortigüe en caso que la decisión fallara y así poder corregir con el mínimo o sincausar daño colateral.
EJECUCION Y CONTROL: este paso es la más importante ya que se lleva a cabo la aplicación de la decisión en lo que conlleva a la supervisión y control de la misma para que esta sea efectiva.






5.1.- CRITERIO PARA CONOCER LA EFICIENCIA DE LAS TOMAS DE DECISIONES.
5.1.1. LA CALIDAD: una decisión de gran calidad produce los resultados deseados, satisface los criterios y laslimitaciones correspondientes.
Una decisión de gran calidad ayuda a la organización a alcanzar sus metas es probable que le produzca mayor utilidad.
5.1.2. LA OPORTUNIDAD: se deben de tomar decisiones bajo un plazo o un marco de tiempo conveniente, en este caso de no tomar una decisión en el momento oportuno perjudicaría el buen aprovechamiento de los recursos.
5.1.3. LA ACEPTACION: el tercercriterio para la eficacia de una decisión se refiere a que las personas afectadas, la acepten y puedan aplicarla, pues es en este punto que donde se puede afectar si no se está de acuerdo con la decisión que se toma ya que afectaría en la ejecución y eficacia de la misma.
5.1.4. LA ETICA: la toma de decisiones también se deben de evaluar de acuerdo con la medida en la que se ciñen a los criterios de laética. Las partes interesadas, los intereses y valores que suelen múltiples y discordantes.

5.2.-TIPOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.
Las decisiones se pueden clasificar de diversas maneras, entre ellas administrativas y no administrativas, laborales y no laborales; formales y no formales; rutinarias o no rutinarias, y políticas y no políticas.
5.2.1. LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS: Muchas veces sebasan en los procedimientos normales de las operaciones, los cuales han quedado demostrados en razón de experiencias pasadas. En estos casos las decisiones programadas implican seguir las reglas, se realizan una serie de reglas tareas siguiendo una serie de reglas bien definidas.
Alsaber que es una decisión programada el siguiente paso consiste en identificar y poner en práctica las reglas o procedimientos correspondientes que producirán un resultado de calidad.
5.2.2. LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS: Estas decisiones no se pueden manejar con reglas y políticas normales.
Son poco estructurales y con frecuencia son únicas, requieren un trato especial.
Exigen soluciones...