Toma De Decisiones Gerenciales
Páginas: 2 (456 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
La toma de decisiones es un proceso que a través de él, los administradores identifican los problemas de la organización y tratan de resolverlos. Los administradorestratan con tres tipos de problemas: crisis, no crisis y oportunidad. Los problemas de oportunidad son los principales medios para la innovación de la organización. Porque las oportunidades implicanideas que pueden ser usadas, preferible que las dificultades deban ser resueltas, ya que algunas veces reciben una atención insuficiente.
Generalmente, en situaciones las decisiones gerenciales caendentro de dos categorías: programar y no programar. Porque su naturaleza, decisiones no programadas usualmente involucran un significado equivalente de incertidumbre y riesgo.
Dos tipos de modeloshan sido desarrollados para mejorar un camino al entendimiento en la toma de decisiones de los gerentes. El modelo racional sugiere que los gerentes son casi perfectos en el manejo de la informacióny, por lo tanto toman decisiones óptimas. En contraste, varios modelos gerenciales no razonables en su toma de decisiones, incluyen la satisfacción, el incremento, y los modelos irreversibles,sugieren reuniones de información y limitaciones en proceso que dificultan a los gerentes tomar decisiones óptimas.
El proceso de una efectiva toma de decisiones incluye cuatro principales pasos: 1. Laidentificación del problema consiste en la exploración, y las etapas de diagnóstico. 2. La generación de soluciones alternativas enfatiza en la importancia de alternativas dentro de una solución de altacalidad. 3. Evaluación y elección de una alternativa que requiere consideración de vialidad, calidad, aceptabilidad, costos, reversibilidad, y ética. 4. Implementación y monitoreo se centra en lasolución sobre la planeación cuidadosa, sensibilidad para aquellos que están involucrados en la implementación y/o afectados por ella, y el seguimiento al diseño de mecanismos.
Como los modelos de...
La toma de decisiones es un proceso que a través de él, los administradores identifican los problemas de la organización y tratan de resolverlos. Los administradorestratan con tres tipos de problemas: crisis, no crisis y oportunidad. Los problemas de oportunidad son los principales medios para la innovación de la organización. Porque las oportunidades implicanideas que pueden ser usadas, preferible que las dificultades deban ser resueltas, ya que algunas veces reciben una atención insuficiente.
Generalmente, en situaciones las decisiones gerenciales caendentro de dos categorías: programar y no programar. Porque su naturaleza, decisiones no programadas usualmente involucran un significado equivalente de incertidumbre y riesgo.
Dos tipos de modeloshan sido desarrollados para mejorar un camino al entendimiento en la toma de decisiones de los gerentes. El modelo racional sugiere que los gerentes son casi perfectos en el manejo de la informacióny, por lo tanto toman decisiones óptimas. En contraste, varios modelos gerenciales no razonables en su toma de decisiones, incluyen la satisfacción, el incremento, y los modelos irreversibles,sugieren reuniones de información y limitaciones en proceso que dificultan a los gerentes tomar decisiones óptimas.
El proceso de una efectiva toma de decisiones incluye cuatro principales pasos: 1. Laidentificación del problema consiste en la exploración, y las etapas de diagnóstico. 2. La generación de soluciones alternativas enfatiza en la importancia de alternativas dentro de una solución de altacalidad. 3. Evaluación y elección de una alternativa que requiere consideración de vialidad, calidad, aceptabilidad, costos, reversibilidad, y ética. 4. Implementación y monitoreo se centra en lasolución sobre la planeación cuidadosa, sensibilidad para aquellos que están involucrados en la implementación y/o afectados por ella, y el seguimiento al diseño de mecanismos.
Como los modelos de...
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