toma de decisiones gerenciales

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”


CONTABILIDAD GERENCIAL

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES



LIMA – PERU
2013












ÍNDICE

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema
1.2 Justificación de la Investigación
1.3 Objetivos de la Investigación
1.3.1 Objetivo General1.3.2 Objetivos Específicos
1.4 Definición de Términos
CAPITULO II
MARCO METODOLÓGICO
2.1 Diseño de la Investigación
2.1.1 Tipo de Investigación
2.1.2 Nivel de Investigación
2.2 Procedimiento de Análisis
CAPITULO III
MARCO TEORICO
3.1 Definición de Información
3.2 Categorías de Información
3.3 Información Administrativa
3.4 Sistemas de Información
3.5 Factores Clavesen los Sistemas de Información Administrativa
3.6 Contabilidad Administrativa y Financiera
3.7 El Papel de la Contabilidad Administrativa en la planeación
3.8 Planeación a corto plazo
3.9 El Papel de la Contabilidad Administrativa en el Control Administrativo
3.10 El Papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones
3.11 Toma de Decisiones. DefiniciónDEDICATORIA












A Dios por brindarnos la oportunidad de culminar nuestros estudios universitarios.

A nuestros padres por el apoyo incondicional brindado, y;

Finalmente a los maestros, aquellos que marcaron cada etapa de nuestro camino universitario,  y   que nos ayudaron en asesorías y dudas presentadas.





INTRODUCCION

Paraabordar el tema sobre el Costo para la toma de decisiones gerenciales debemos de tener en cuenta todos y cada uno de los aspectos que ella abarca. Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.

Es de gran utilidad conocer que procesos sedeben aplicar y abarcar para tomar decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo realizamos una breve recopilación de información basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilización como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y de la administración.

Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selecciónracional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso sí, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto.

En la toma de decisiones está inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que garantice que las condiciones en las que se tomóla decisión sigan siendo las mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las que se toman sin previo análisis, al azar, están más expuestas que aquellas que siguen el proceso adecuado. Simón dijo: “constantemente optaremos por el curso de acción que consideremos lo “suficientemente bueno” a la luz de las circunstancias dadas en ese momento”.



RESUMEN

La toma dedecisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una delas mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de...