toma de decisiones integradora 1




Introducción, desarrollo y conclusiones.
Principales objetivos y directrices de la empresa, indicando cómo la dirección los difunde para que puedan cumplirse.
Manera en que la dirección dela empresa promueve la participación de los empleados en la aportación de ideas y solución de problemas. 
Forma en que la dirección de la empresa impulsa el desarrollo personal de los empleados. 
Laforma en que se distribuyen los mensajes importantes de la empresa y la manera como se verifica que sean entendidos de forma correcta. 
Forma como la dirección de la empresa enfrenta los vientos decambios o tendencias innovadoras.
Características de la dirección de la empresa como autoridad.
Modificaciones que considera debe instrumentar la dirección de la empresa.


La empresa dondetrabajo es un Centro de Distribución Multicanal The Home Depot (siglas en ingles MDC), donde su principal función es almacenar la mercancía que se recibe por cantidades grandes de parte de losproveedores nacionales e internacionales, surtir mercancía de acuerdo a las temporadas y prioridad de Órdenes de Compra a toda las tiendas de la república mexicana, programación deenvió de mercancía a tiendas por medio de los transportes.

Se llevan métricos y reportes para el control del MDC, donde se supervisa las tendencias de cada área y su comportamiento deacuerdo a lo planeado, posteriormente son analizadas mediante una junta diaria que realiza el dirigente involucrando a los jefes de departamento que son cuestionados o felicitadosde acuerdo a los resultados. También en la junta se utiliza como herramienta para realizar comunicados a los jefes, acerca de nuevas metas para los departamentos.

Forma en que ladirección de la empresa impulsa el desarrollo personal de los empleados.

La empresa promueve capacitación continua , de manera que los empleados puedan convertirse en expertos en sus...