Toods

DIPLOMADO EN
GERENCIA DE MICROFINANZAS
TRUJILLO

INICIO: 07 DE MAYO DE 2011

I. PRESENTACIÓN


La Universidad ESAN es la primera Escuela de Negocios creada en el mundo de habla hispana, contando con más de 46 años de experiencia en formación empresarial y ejecutiva en el país.


Es hoy la primera escuela de negocios del Perú y una de las principales en América Latina, en formaciónejecutiva y empresarial, contando a la fecha con más de 65,000 graduados en sus diversos programas, brindando a todos sus participantes la red de contactos más importante y prestigiosa del país.


Tomando en consideración el nivel altamente competitivo que se viene dando en el segmento de las Microfinanzas, se presentan oportunidades y retos en la prestación de servicios financieros a la microy pequeña empresa. Este factor crítico exige a los ejecutivos y funcionarios responsables de dirigir las instituciones de este segmento, a fortalecer sus habilidades directivas con el objeto de ejecutar sus estrategias en forma eficiente, permitiéndoles alcanzar el éxito en su planificación de largo y mediano plazo.




II. OBJETIVO DEL PROGRAMA

Desarrollar y fortalecer competencias enfuncionarios que tienen la responsabilidad de dirigir y ejecutar acciones del nivel táctico y estratégico; de forma tal, que les permita mejorar la productividad y el cumplimiento de las metas, así como lograr los indicadores de calidad y eficiencia más convenientes.




III. ESTRUCTURA CURRICULAR

El programa se compone de 64 sesiones de clases, con los siguientes temas:


1.Gerencia de Agencias enfocada en la Calidad (10 sesiones)
El participante fortalecerá los conocimientos de gestión integral de una oficina, área o producto, la naturaleza de los mecanismos de control y de riesgos existentes y los procedimientos referidos a la atención al público, atención al cliente interno, así como el manejo de las políticas de la Institución, bajo el enfoque de la calidad.2. Administración integral del riesgo micro financiero (10 sesiones)
El curso permite identificar y cuantificar los riesgos que afectan el negocio micro financiero, y de que modo se podrían mitigar y controlar, a fin de conseguir los objetivos de la Institución microfinanciera. El modelo de la gestión integral de riesgos (Enterprise Risk Management, ERM), ayuda al ejecutivo financiero acentrarse en los riesgos, que pueden ejercer una mayor influencia — tanto positiva como negativa — en el desarrollo de su capacidad, para conseguir los objetivos estratégicos y mejorar el valor de la IMF.


3. Gestión por Indicadores (10 sesiones)
El participante podrá establecer los principales ratios de medición del negocio micro financiero, a fin de entender la situación real de lagestión, y poder aplicar los correctivos necesarios en el corto, mediano y largo plazo. El curso brinda una nueva visión, con herramientas de análisis técnico, la correcta aplicación de los procesos, integrándolos en la gestión del negocio.


4. Instrumentos Financieros (10 sesiones)
Objetivo: El curso brinda el conocimiento sobre la aplicación de nuevas herramientas para el financiamientode capital y la mejora patrimonial de las instituciones de microfinanzas tales como líneas de créditos, emisión de bonos, deuda subordinada, fideicomisos, fiducias, entre otros.
Se analizará el marco legal, de los instrumentos financieros de largo plazo más importantes del medio empresarial, determinando las oportunidades en que se deben utilizar en el mercado de transacciones nacionales ymultinacionales como necesidades en las operaciones comerciales.


5. Administración efectiva del tiempo (04 sesiones)
La administración efectiva del tiempo es esencialmente un esfuerzo de grupo que requiere la coordinación de actividades, el ayudarse unos a otros, la sincronización conjunta de esfuerzos para asegurar los resultados esperados. Hoy, se puede considerar al tiempo como...