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PLAN DE NEGOCIO C.I. SARASVATI

ELABORADO POR :

MARY SOL RAMÍREZ
LINA ANDREA CABEZA CIFUENTES
DORA LUZ GÓMEZ CASTIBLANDO
CARLOS ALBERTO GUERRA RESTREPO

PROFESOR: GUSTAVO RIBEROS

PLAN DE EMPRESA
POSTGRADO EN ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS
COHORTE III
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO EN ALIANZA CON EL CES
5 DE OCTUBRE DE 2008

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RESUMEN EJECUTIVO
CI Sarasvati Ltda. es una empresadedicada a la comercialización e intercambio
de productos a nivel nacional e internacional, adicionalmente presta servicios
de: elaboración de planes de negocio y estudios de mercado, promoción a nivel
internacional, asesorías en transporte internacional de carga y operaciones de
comercio exterior y agente de compras internacionales de importación y
exportación.
Nuestra misión esta basada en laprestación de un servicio serio y competente,
contando con estrategias claras para suplir las necesidades de los clientes y para
construir nuevas oportunidades como socios estratégicos de los mismos
CI Sarasvati Ltda. inicia su actividad comercial en el 2009 con la importación y
comercialización de un producto y la exportación de 4 productos en dos
mercados específicos, Canadá y España.
Losobjetivos planteados para el 2010 incluyen la exportación e importación de
10 productos respectivamente y se proyectan la introducción de 4 productos por
año hasta el 2013, para este año contaremos con al menos 15 clientes de
servicios de asesorías.
FINANCIAMIENTO
C.I. Sarasvati Ltda. inicia su operación comercial con una inversión de
$20,000,000 y alcanza utilidades por valor de$215.158.152 que es igual a una
rentabilidad del 1.075% en el primer año. El segundo año proyectamos un
crecimiento del 5 % sobre la operación del primer año en lo que se refiere a
ingresos y un incremento del 3% sobre los gastos, obteniendo unos ingresos por
valor de $ 225.204.504. En el año 2011 esperamos un incremento del 8% de los
ingresos y un 5% de los gastos y costos, teniendo como base lascifras del año
anterior obteniendo una utilidad por valor de $253.720.597.
ESTRATEGIAS DE LA COMPAÑÍA
CI Sarasvati cuenta con unas estrategias claras de diferenciación en el Mercado
Nacional.
Nuestra estrategia se basa en ofrecer la totalidad de la cadena de servicios de
una operación de comercio internacional de forma personalizada y con la
asesoría de profesionales con experiencia en elárea de comercio exterior. Somos
una compañía en crecimiento, lo cual nos exige una constante actualización e
investigación de los mercados, de ésta forma podemos actuar de manera efectiva
en nuestros proyecto y en los de nuestros clientes.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
En el caso de las exportaciones nuestra estrategia de Marketing se basa en el
estudio del mercado de Canadá y España inicialmente,con productos con alta

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probabilidad de éxito en éstos países. Adicionalmente tenemos proyectado
incursionar en nuevos sectores y/o nuevos productos cada año. Las visitas a
ruedas de Negocios, ferias nacionales e internacionales hacen parte de nuestra
estrategia, de esta forma podemos encontrar nuevos productos, necesidades y
ofrecer todos nuestros servicios
Con respecto a nuestroprimer producto de Importación: “Fresh Esents”, cuenta
con características diferenciadoras en el mercado de ambientadores,
adicionalmente la distribución y comercialización se realizará a través de nuevos
canales de distribución. Tenemos proyectado capturar el 1% del mercado al
finalizar el año.

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PLAN DE NEGOCIO PARA C.I. SARASVATI

1. NATURALEZA DEL PROYECTO
C.I. Sarasvati nacecomo parte del proceso evolutivo que corresponde a los
empresarios de hoy, que algún día iniciaron como empleados de una empresa,
devengando un salario fijo, el cual usualmente no alcanzaba para cubrir sus
necesidades y quienes percibían que sus esfuerzos y aportes no eran retribuidos
de forma adecuada.
Es así, como un grupo de ellos de forma autónoma e independiente deciden
iniciar una...