Topicos de diseño

INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE CELAYA

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TÓPICOS DE DISEÑO

PROFESOR:

BENJAMÍN ARROYO

ALUMNO:

JONATHAN JAIR ELIZARARAZ RAMÌREZ

“análisis de fallas y su procedimiento”

CELAYA GTO, A 30 NOVIEMBRE DEL 2009

INTRODUCCIÓN:
Se presenta un método de análisis de fallas, que es muy sencillo de seguir, y que es funcional, para que se pueda adaptar auna organización, desde problemas en empresas de servicios, como en empresas de manufactura. Este método nos ayuda a predecir los problemas que pueden pasar con un diseño o una adaptación en diferentes funciones.
Este método también nos ayuda a conocer de manera efectiva la causa que origina una falla y garantizar que la solución que se lleva a cabo sea la solución más correcta.

DESARROLLO:Para empezar este tema daremos una breve explicación de que se considera una falla.
Una falla es todo lo que detiene una operación de una maquina o cuando se produce una producto defectuoso o resulta un accidente.

Importancia del análisis de fallas
Detecta defectos de diseño, fabricación o ensamble de piezas
• Reconoce incorrecciones en los procedimientos establecidos para el mantenimiento yservicio de las máquinas
• Detecta malas rutinas de mantenimiento, o abusos y descuidos durante la operación
• Ayuda en la selección y establecimiento de métodos no destructivos como procedimientos de inspección

Este método se realiza con cuatro pasos:
1. Descripción.
2. Análisis
3. Solución.
4. Documentación

Descripción:

Definición del hecho observado.
a.- Seleccionarun lugar donde se pueden presentar fallas.
b.- Buscar conocer los hechos o consecuencias por las cuales sucedió la falla.
c.- Dar un nombre a la falla, indicar en que consiste la falla y conocer los elementos involucrados.
d.- se debe ser objetivo y no confundir el propósito.

Herramientas que te pueden ayudar:
• Observación directa.
• Tormenta de ideas.
• Lista de chequeo.• Diagrama de Pareto.
• Gráficas de control.

Descripción del problema.
a) Definir en forma detallada la falla.
Acciones.
• Se Identificar la falla, lo que esta pasando y lo que no pero que podría haber sucedido.
• Para describir mejor la falla hay que conocer los hechos observados y los hechos comparativos.

[pic]

Herramientas que te pueden ayudar:
• Tormenta de ideas.• Diagrama de Pareto.
• Lista de chequeo.
• Histogramas.
• Gráficas de control.
• Diagramas de flujo.

Cambios en estas diferencias.
¿Buscar el porque de la falla?
Acciones.
• Preguntarnos por lo menos 5 veces el porque de la falla para encontrar la causa de raíz
• ¿Qué ha variado o qué cambios han surgido en cada diferencia?
• Se recomienda usar sinónimos de laspalabras (variación, o cambio, alterado, transformado, mejorado, renovado, aumentado.

Herramientas que te pueden ayudar:
• Tormenta de ideas.
• Observación directa.
• Lista de chequeo.
• Gráficas de control.

Probables causas, comprobación de causas más probables.
a) Conducir a la causa más probable.
Acciones.
• Desarrollar una o varias ideas en relación a las causas de lafalla.
• Redactar lo mejor posible y lo más completas las probables causas para realizar su comprobación.
• Acudir al lugar de los hechos antes de tomar una acción definitiva.

Herramientas que te pueden ayudar:
• Tormenta de ideas.
• Lista de chequeo.
• Gráficas de control.
• Diagrama causa - efecto.
• Histograma.
• Diagrama de Pareto.

Toma de decisiones.

a)Generar alternativas de solución, decidir sobre la mejor
Acciones.
• Cuando las causas se conocen es necesario generar las posibles soluciones.
• apoyase de las 4 maneras para tomar decisiones.
• La mejor decisión es la que nos da los máximos beneficios.
• Considerar consecuencias ¿Qué riesgos hay? ¿Qué podría salir mal?
• Tome la decisión y asegúrese de que tenga...