Toria Administrativa

INDICE


 GRUPO ADMINISTRATIVO

 TENDENCIA DE LOS COSTOS

 MAQUINAS Y EQUIPO

 SUPERVISORES Y MIEMBROS DEL STAFF

 PERSONAL

 COORDINACION GENERAL

 PRODUCTIVIDAD

RELACIONES CON LA COMUNIDAD











INTRODUCCION






Este caso habla de como Joseph West al ser transferido de la planta en Nueva York a Cleveland empieza a estudiar el mecanismo de laempresa se da cuenta de los problemas que llega a enfrentar Lahody Company, los puestos que se tienen y las oportunidades que se presentan con respecto a la operación.CASO LAHODY COMPANY

Joseph West fue transferido de la planta en Nueva York de la compañía a la planta de Cleveland y promovido a ayudante administrativo del gerente general. A los altos funcionariosno les agrado la operación de Cleveland, la cual es una de las tres plantas de la compañía que fabrica pequeños componentes y conjunto para maquinas vendedoras. Desde su llegada a la planta deCleveland, West ha estado ocupado estudiando varios reportes sobre la operación en Cleveland.
De la información reunida ha llegado a las siguientes conclusiones:
1.-GRUPO ADMINISTRATIVO.
No muchoentusiasmo y poca voluntad de alcanzar logros. Los jefes de recepción, troquelado, control de calidad, embalaje, contabilidad, ingeniería, compras y personal parecen satisfechos. Todos los jefes dedepartamento declaran que creen que el gerente general, Gene Royce esta bien pero ninguno cree que sea notable en el desempeño de su trabajo.

2.- TENDENCIA DE LOS COSTOS
Ascendente durante los últimoscuatro años. No existe un departamento de control de costos. Royce dice que está siendo demorado en espera de la decisión de tener algún personal administrativo que venga a la planta y elabore uncontrol de compras-inventario y un dispositivo para la distribución del material. La planta opera con faltantes en su inventario de materias primas y el inventario de ciertos artículos populares parece...