toria de cambio planeado de lippit

TEORÍA DEL CAMBIO PLANEADO DE LIPPITT, WATSON Y WESTLEY
El Modelo del Cambio Planeado de Lippitt, Watson y Westley (1958) amplía los tres pasos de Lewin a cinco fases. Estos autores emplean lapalabras con todo propósito, puesto que paso connota una acción o hechos discretos en lugar de la realidad más verosímil de que el paso 1 no se haya aún completado cuando se dé el paso 2, y asísucesivamente:
Sus cinco fases son:
1. Desarrollo de la necesidad de un cambio
Tiene lugar según en alguno de estos tres modelos:
• Un agente de cambio demuestra esa necesidad mediante: por ejemplo, lapresentación de datos de entrevistas que indican un grave problema;
• Un tercero ve una necesidad y pone en contacto al agente de cambio y al sistema cliente en potencia,
• El sistema cliente cobraconciencia de su propia necesidad y busca la ayuda de un consultor.
2. Establecimiento de una relación de cambio
• Es el desarrollo de un esfuerzo de trabajo en colaboración entre el agente decambio y el sistema del cliente.
• El sistema del cliente parece ir en busca de la seguridad de que el posible agente de cambio sea suficientemente distinto del sistema del cliente para ser un verdaderoexperto.
Dar con este equilibrio es un factor crítico para toda consulta eficaz de desarrollo organizacional.
3. Trabajo para lograr el cambio (avance)
Esta tercera fase principal encierra tressubfases:
• Aclaración o diagnóstico del problema del sistema cliente, que consiste primordialmente en la reunión de datos por el agente de cambio y su intento por comprender el sistema, en especial,las áreas problema.
• Examen de los caminos y metas opcionales, lo que implica el establecimiento de objetivos o metas e intenciones de acción; esto también incluye la determinación del grado demotivación para el cambio y el comienzo de un proceso de enfoque de energía al interior de la institución.
• Transformación de las intenciones en esfuerzos reales de cambio, lo que significa la parte...