Toyota Motor Corporation

1. INTRODUCCIÓN
La Toyota Motor Corporation, es una empresa multinacional japonesa . Es una de las "tres grandes" japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots y es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyo,Tokio Japón con fábricas y oficinas alrededor del mundo.
La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Desde entonces, Toyota se ha convertido en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito y una de las corporaciones líderes en la industria del automóvil.
La sede central de Toyota está situada en Toyota, Aichi, Japón. Toyota también proporciona servicios financieros através de su subsidiaria, Toyota Financial Services y participa en otras líneas de negocio. Fabrica vehículos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota también posee grandes inversiones en Daihatsu y Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehículos Subaru.
El sistema de producción Toyota (Toyota production system o TPS en inglés) es un sistemaintegral de producción y gestión surgido en la empresa japonesa de automotriz del mismo nombre. En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con proveedores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos.
El desarrollo del sistema se atribuye fundamentalmente a tres personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.2. DESCRIPCIÓN DE LOS OBJETIVOS
2.1 Objetivos Generales:
Analizar y conocer cuales fueron las ideas visionarias, estratégicas y la actitud de los grandes pensadores de la empresa TOYOTA.
2.2 Objetivos Específicos:
• Orientar a las organizaciones bolivianas a conducir de mejor manera su manejo comercial y empresarial.
• Realizar un análisis y conocer acerca de la TPS (Toyota ProductionSystem).
• Identificar cuales son las decisiones que toda organización debe tomar para implementar acciones de innovación en las empresas.
• Realizar un análisis con todos los conocimientos sobre marketing.
1. DESARROLLO DEL TRABAJO
3.1. ¿Qué significa ser empresa líder en el mercado?
Ser líder es estar primero en la mente de los usuarios para llegará a ser líder en ventas, ser identificadacomo tal por parte de los consumidores, es decir, contar con un reconocimiento de marca que nos sitúe como líderes.
Para el CEO de la empresa, ser el numero uno significa ser el mejor del mundo en cuanto a la calidad. Si la calidad sigue mejorando, los volúmenes y los ingresos se seguirán. Si surge problemas por la sobre exigencia de la producción, los empleados deben conocer ya que de esa maneraellos se quebraran la cabeza para que ellos mismos los resuelvan. Toyota no trata de ser el líder mundial respecto de cuantos automóviles fabrican o venden en un año, ni se trata de generar los ingresos y las utilidades más altas. Ser el numero uno se trata de ser el mejor del mundo en cuanto la calidad sostenida, otorgando un enorme valor e importancia a la calidad. Si no mejoran la calidad hoy,no podrán esperar crecimiento en el futuro. Por eso es que están invirtiendo en el desarrollo de nuevas tecnologías, de nuevos procesos, y de recursos humanos. La primera prioridad es asegurar que hagamos aquello decidida y rigurosamente, con paso firme. Nunca han intentado ser el número uno en términos de volúmenes o ingresos; siempre y cuando sigamos aumentando nuestra calidad, estos le seguiránautomáticamente. Ser el numero uno implica también aplicar principios de gestión eficaces que agreguen valor hacia adentro y hacia afuera de Toyota.

Ser líder

3.2 ¿Por qué la industria automotriz es la más importante a nivel mundial?
Porque impulsa un crecimiento económico más acelerado y prolongado de un país, además de tener la posibilidad de ser una industria poderosa en los...