Toyota "principios del mejor fabricante del mundo"

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El modo Toyota: 14 principios directivos del mejor fabricante del mundo por Jeffrey Liker ISBN:0071392319 McGraw - Hill © 2004 (352 páginas) Este libro explica los principios administrativos y la filosofía detrás de Toyota y su reputación mundial de calidad y confiabilidad. También muestra a los directores de cada industria cómo mejorar sus procesos de empresa.

Índice El modo Toyota, 14principios del mejor fabricante del mundo. Prefacio Parte uno Capitulo 1 - El poder de clase mundial del modo Toyota. - El modo Toyota: Usando la excelencia operacional como arma estratégica.

Capitulo 2 - Cómo Toyota se hizo el mejor fabricante del mundo: La historia de la familia Toyoda y el sistema de producción Toyota. Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Prius. Parte dos Sección I - Elcorazón del sistema de producción de Toyota: eliminar desperdicios. - Los 14 principios del modo Toyota: Un resumen ejecutivo de la cultura detrás de TPS. - El modo Toyota en acción: El desarrollo no comprometido del Lexus. - El modo Toyota en acción: Nuevo siglo, nuevo combustible, nuevo diseño del proceso del

- Los principios empresariales del modo Toyota. - Filosofía de largo plazo

Capitulo7 - Principio 1: Basar sus decisiones directivas en una filosofía de largo plazo, al tiempo que el costo de objetivos financieros a corto plazo. Sección II - Los procesos correctos causarán los resultados correctos Capitulo 8 - Principio 2: Crea un proceso de flujo continuo para traer los problemas a la superficie. Capitulo 9 - Principio 3: Use el sistema de Jalar para evitar sobreproducción.Capitulo 10 - Principio 4: Nivelación del trabajo (Heijunka). Capitulo 11 - Principio 5: Desarrolle una cultura de alto para arreglar los problemas, hasta conseguir la calidad correcta desde la primera vez. Capitulo 12 - Principio 6: Estandarizar las tareas es la base para la mejora continua y el empoderamiento del empleado. Capitulo 13 Capitulo 14 Sección III Capitulo 15 - Principio 7: Use el controlvisual así ningún problema estará escondido. - Principio 8: Use tecnología segura y totalmente evaluada que sirva a su personal y procesos - Añada el valor a la organización desarrollando a sus personas y socios. - Principio 9: Crear líderes que comprendan el trabajo totalmente, vivan la

Filosofía y enseñen a otros. Capitulo 16 - Principio 10: Desarrolle a personas excepcionales y equipos quesigan la filosofía de su compañía. Capitulo 17 - Principio 11: Respete su red de socios y proveedores pero desafíelos y luego ayúdelos a mejorar. Sección IV - Constantemente solucione los problemas de raíz e impulse el aprendizaje organizacional. Capitulo 18 - Principio 12: Vaya y vea por usted mismo para comprender la situación totalmente (Genchi Genbutsu) Capitulo 19 - Principio 13: Tomedecisiones lenta y consensadamente, considerando todas las opciones; implemente rápidamente (Nemawashi) Capitulo 20 - Principio 14: Favorezca el aprendizaje de la organización a través del ejemplo (Hansei) y la mejora continua (Kaizen). Parte tres - Aplique el modo Toyota en su organización Capitulo 21 - Usando el modo Toyota para transformar en lo Técnico y en Servicios a la organización. Capitulo 22 -Construya su propio aprendizaje de empresa, tomando el ejemplo del modo Toyota. Referencias de los capítulos / bibliografía Lecturas adicionales recomendadas. Índice Lista de dibujos Lista de notas en recuadro. Contraportada. ¿Qué puede aprender su empresa de Toyota? - Duplíquese o triplique la velocidad de cualquier proceso de la empresa - Construya la calidad dentro de los sistemas en el lugarde trabajo - Elimine los enormes costos del desperdicio escondido - Convierta a cada empleado en un inspector de control de calidad Con un valor de mercado del capital emitido más grande que el valor de General Motors, Ford, y Chrysler juntos, Toyota también es, (con mucho), el fabricante de automóviles más rentable de mundo. El arma secreta de Toyota es conocida como producción Lean con enfoque...
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