Toyota "principios del mejor fabricante del mundo"
Páginas: 588 (146983 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2011
El modo Toyota: 14 principios directivos del mejor fabricante del mundo por Jeffrey Liker ISBN:0071392319 McGraw - Hill © 2004 (352 páginas) Este libro explica los principios administrativos y la filosofía detrás de Toyota y su reputación mundial de calidad y confiabilidad. También muestra a los directores de cada industria cómo mejorar sus procesos de empresa.
Índice El modo Toyota, 14principios del mejor fabricante del mundo. Prefacio Parte uno Capitulo 1 - El poder de clase mundial del modo Toyota. - El modo Toyota: Usando la excelencia operacional como arma estratégica.
Capitulo 2 - Cómo Toyota se hizo el mejor fabricante del mundo: La historia de la familia Toyoda y el sistema de producción Toyota. Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Prius. Parte dos Sección I - Elcorazón del sistema de producción de Toyota: eliminar desperdicios. - Los 14 principios del modo Toyota: Un resumen ejecutivo de la cultura detrás de TPS. - El modo Toyota en acción: El desarrollo no comprometido del Lexus. - El modo Toyota en acción: Nuevo siglo, nuevo combustible, nuevo diseño del proceso del
- Los principios empresariales del modo Toyota. - Filosofía de largo plazo
Capitulo7 - Principio 1: Basar sus decisiones directivas en una filosofía de largo plazo, al tiempo que el costo de objetivos financieros a corto plazo. Sección II - Los procesos correctos causarán los resultados correctos Capitulo 8 - Principio 2: Crea un proceso de flujo continuo para traer los problemas a la superficie. Capitulo 9 - Principio 3: Use el sistema de Jalar para evitar sobreproducción.Capitulo 10 - Principio 4: Nivelación del trabajo (Heijunka). Capitulo 11 - Principio 5: Desarrolle una cultura de alto para arreglar los problemas, hasta conseguir la calidad correcta desde la primera vez. Capitulo 12 - Principio 6: Estandarizar las tareas es la base para la mejora continua y el empoderamiento del empleado. Capitulo 13 Capitulo 14 Sección III Capitulo 15 - Principio 7: Use el controlvisual así ningún problema estará escondido. - Principio 8: Use tecnología segura y totalmente evaluada que sirva a su personal y procesos - Añada el valor a la organización desarrollando a sus personas y socios. - Principio 9: Crear líderes que comprendan el trabajo totalmente, vivan la
Filosofía y enseñen a otros. Capitulo 16 - Principio 10: Desarrolle a personas excepcionales y equipos quesigan la filosofía de su compañía. Capitulo 17 - Principio 11: Respete su red de socios y proveedores pero desafíelos y luego ayúdelos a mejorar. Sección IV - Constantemente solucione los problemas de raíz e impulse el aprendizaje organizacional. Capitulo 18 - Principio 12: Vaya y vea por usted mismo para comprender la situación totalmente (Genchi Genbutsu) Capitulo 19 - Principio 13: Tomedecisiones lenta y consensadamente, considerando todas las opciones; implemente rápidamente (Nemawashi) Capitulo 20 - Principio 14: Favorezca el aprendizaje de la organización a través del ejemplo (Hansei) y la mejora continua (Kaizen). Parte tres - Aplique el modo Toyota en su organización Capitulo 21 - Usando el modo Toyota para transformar en lo Técnico y en Servicios a la organización. Capitulo 22 -Construya su propio aprendizaje de empresa, tomando el ejemplo del modo Toyota. Referencias de los capítulos / bibliografía Lecturas adicionales recomendadas. Índice Lista de dibujos Lista de notas en recuadro. Contraportada. ¿Qué puede aprender su empresa de Toyota? - Duplíquese o triplique la velocidad de cualquier proceso de la empresa - Construya la calidad dentro de los sistemas en el lugarde trabajo - Elimine los enormes costos del desperdicio escondido - Convierta a cada empleado en un inspector de control de calidad Con un valor de mercado del capital emitido más grande que el valor de General Motors, Ford, y Chrysler juntos, Toyota también es, (con mucho), el fabricante de automóviles más rentable de mundo. El arma secreta de Toyota es conocida como producción Lean con enfoque...
Índice El modo Toyota, 14principios del mejor fabricante del mundo. Prefacio Parte uno Capitulo 1 - El poder de clase mundial del modo Toyota. - El modo Toyota: Usando la excelencia operacional como arma estratégica.
Capitulo 2 - Cómo Toyota se hizo el mejor fabricante del mundo: La historia de la familia Toyoda y el sistema de producción Toyota. Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Prius. Parte dos Sección I - Elcorazón del sistema de producción de Toyota: eliminar desperdicios. - Los 14 principios del modo Toyota: Un resumen ejecutivo de la cultura detrás de TPS. - El modo Toyota en acción: El desarrollo no comprometido del Lexus. - El modo Toyota en acción: Nuevo siglo, nuevo combustible, nuevo diseño del proceso del
- Los principios empresariales del modo Toyota. - Filosofía de largo plazo
Capitulo7 - Principio 1: Basar sus decisiones directivas en una filosofía de largo plazo, al tiempo que el costo de objetivos financieros a corto plazo. Sección II - Los procesos correctos causarán los resultados correctos Capitulo 8 - Principio 2: Crea un proceso de flujo continuo para traer los problemas a la superficie. Capitulo 9 - Principio 3: Use el sistema de Jalar para evitar sobreproducción.Capitulo 10 - Principio 4: Nivelación del trabajo (Heijunka). Capitulo 11 - Principio 5: Desarrolle una cultura de alto para arreglar los problemas, hasta conseguir la calidad correcta desde la primera vez. Capitulo 12 - Principio 6: Estandarizar las tareas es la base para la mejora continua y el empoderamiento del empleado. Capitulo 13 Capitulo 14 Sección III Capitulo 15 - Principio 7: Use el controlvisual así ningún problema estará escondido. - Principio 8: Use tecnología segura y totalmente evaluada que sirva a su personal y procesos - Añada el valor a la organización desarrollando a sus personas y socios. - Principio 9: Crear líderes que comprendan el trabajo totalmente, vivan la
Filosofía y enseñen a otros. Capitulo 16 - Principio 10: Desarrolle a personas excepcionales y equipos quesigan la filosofía de su compañía. Capitulo 17 - Principio 11: Respete su red de socios y proveedores pero desafíelos y luego ayúdelos a mejorar. Sección IV - Constantemente solucione los problemas de raíz e impulse el aprendizaje organizacional. Capitulo 18 - Principio 12: Vaya y vea por usted mismo para comprender la situación totalmente (Genchi Genbutsu) Capitulo 19 - Principio 13: Tomedecisiones lenta y consensadamente, considerando todas las opciones; implemente rápidamente (Nemawashi) Capitulo 20 - Principio 14: Favorezca el aprendizaje de la organización a través del ejemplo (Hansei) y la mejora continua (Kaizen). Parte tres - Aplique el modo Toyota en su organización Capitulo 21 - Usando el modo Toyota para transformar en lo Técnico y en Servicios a la organización. Capitulo 22 -Construya su propio aprendizaje de empresa, tomando el ejemplo del modo Toyota. Referencias de los capítulos / bibliografía Lecturas adicionales recomendadas. Índice Lista de dibujos Lista de notas en recuadro. Contraportada. ¿Qué puede aprender su empresa de Toyota? - Duplíquese o triplique la velocidad de cualquier proceso de la empresa - Construya la calidad dentro de los sistemas en el lugarde trabajo - Elimine los enormes costos del desperdicio escondido - Convierta a cada empleado en un inspector de control de calidad Con un valor de mercado del capital emitido más grande que el valor de General Motors, Ford, y Chrysler juntos, Toyota también es, (con mucho), el fabricante de automóviles más rentable de mundo. El arma secreta de Toyota es conocida como producción Lean con enfoque...
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