Principios de toyota

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Los 14 Principios de la clave del éxito de Toyota es una filosofía de administración de la compañía.

Las ideas principales son basar las decisiones administrativas en un sentido filosófico, conpropósitos y pensamientos a largo plazo, tener un proceso para resolver problemas, darle valor a la organización por medio del desarrollo de sus integrantes (desde el operario hasta el gerente), yreconocer que resolviendo problemas de raíz fomentando el aprendizaje.

Estos principios han sido denominados como “Un sistema diseñado para entregarle herramienta a las personas, y así mejorarcontinuamente su trabajo” Están divididos en 4 secciones:

1) Filosofía de largo plazo.
2) Un proceso adecuado dara resultados adecuados.
3) Dar valor a la organización por medio de su gente.
4) Resolverproblemas de raíz para aprender

Sección I
Filosofía de largo plazo
Principio 1
Base sus decisiones de gestión en una filosofía de largo plazo, incluso a expensas del corto plazo.
La gentenecesita un propósito para encontrar motivación y establecer metas.

Sección II
Un proceso adecuado dará resultados adecuados
Principio 2
Crear un proceso de flujo continuo para acarrear problemas ala superficie.
Se deben eliminar los desechos.

Principio 3
Utilizar el sistema de “tiraje” para evitar la sobreproducción.
La demanda guiará la producción.

Principio 4
Suavizar las cargas detrabajo para no sobreexplotar a los trabajadores.

Principio 5
Crear una cultura de parar el trabajo para resolver problemas, con tal de no sacrificar calidad del producto.

Principio 6
Tareasestandarizadas son clave para el desarrollo continuo del personal.
Se fomenta la ayuda al trabajador

Principio 7
Evitar que se escondan los problemas por medio del control visual.
Dentro de esteprincipio está el programa para mantener todos los espacios de trabajo eficientes.
Orden, Limpieza, entre otros.

Principio 8
Usar sólo tecnología fiable, y probada para servir al personal y a...
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