Toyota way resumen

Capítulo 1 Usando la excelencia operacional como arma estratégica
La mejora continua puede ayudar a mejorar el nivel de practicidad y conocimiento. Toyota invento la producción lean, conocida como TPS o Toyota Production system.Toyota hizo famosos varios términos acuñados por la compañía como just in time, kaizen,, one piece flow, jidoka y heijunjka.
Su éxito se debe a la comprensión de sugente y sus motivaciones, la cultura y el liderazgo. El método Toyota es el ADN de la compañía y miles de compañías lo toman como modelo.
Capítulo 2 La historia de Toyota
Toyota empezó como una empresa de telares automáticos, después de vendewr la patente, se invirtió en la industria del automóvil, enfrento una dura competencia. La producción en masa no fue una opción, esto llevó a Toyota adesarrollar la filosofía que hoy conocemos y que tuvo tanto éxito.
Capítulo 3 Eliminar desperdicios, el corazón de Toyota
Todos los procesos tienen desperdicios que no agregan valor al producto, Toyota busca eliminar todos estos tiempos que resultan un desperdicio. Con esto se enfoca solo en aquellos procesos que representen un valor agregado y perceptible al producto final.
Esto derivó en cosas yconceptos como JIT o Just in time que Toyota definió y ahora se aplican por un sinfín de empresas.
Capítulo 4 Los 14 principios
En el método Toyota, las personas buscan dar vida al sistema, se busca mejorar el trabajo con herramientas.
5S´s herramientas (sort, stabilize, shine standarize,sustain)
14 principios de Toyota (Se dividen en 4 categorías)
I Long term philosophy
• Principio 1: Basarlas decisiones en el largo plazo.
II El proceso correcto dará los resultados correctos
• Principio 2: Proceso continuo
• Principio 3: Usar sistema pull para evitar sobreproducción
• Principio 4: Nivelar la carga (heijunka)
• Principio 5: Cultura de detener y corregir
• Principio 6: Estandarizar tareas
• Principio 7: Usar controles visuales
• Principio 8: Usar solo procesos confiables yútiles
III Agregar valor al desarrollar partners
• Principio 9: Crear líderes que lleven la filosofía en la sangre
• Principio 10: Desarrollar gente que se identifique con tu filosofía
• Principio 11: Retar a los proveedores a mejorar y apoyarlos
IV Resolver problemas y aprender de ellos
• Principio 12: Velo por ti mismo (genchi genbutsu)
• Principio 13: decide lentamente, implementa rápido
•Principio 14: Aprende siempre y continuamente
Capítulo 5 Lexus
Caso de desarrollo del Lexus, un auto lujoso nuevo para el segment.
Se aplica el principio de hacerlo por ti mismo.
Capítulo 6 Prius
El caso de desarrollo del Prius, un auto híbrido y revolucionario.
Seleccionar una base de proyecto, lo inexperto puede resultar en creatividad.
2 principales metas:
• Desarrollar un nuevo métodode manufactura para carros en el siglo 21
• Desarrollar un nuevo método de desarrollo para carros en el siglo 21
Se utilizan los principios 8, 9, 10, 11 y 12 principalmente.
Un big room como centro de operaciones para el desarrollo, método muy popular gracias a esto.
Ambos proyectos, el lexus y prius se vieron como una inversión a largo plazo que resultaron muy exitosos.
Capítulo 7 Filosofíalargo plazo
Propósito más que salario.
Es el fundamento de todos los principios.
Toyota cuenta con un total Budget control system. Generar valor al cliente, sociedad y economía.
Autoconfianza y responsabilidad son esenciales.
Capítulo 8 Crear un flujo continuo para revelar problemas
Desperdicio vs Valor agregado
Se dejan atrás los lotes grandes e inventarios, se consideran desperdicio
Parala producción en masa se juntan máquinas similares para reducir transportes.
El flujo elimina:
• Sobreproducción
• Inventario
• Ayuda a la calidad
• Velocidad y productividad
Takt time: ritmo al que se debe producir
Existen ciertos problemas, se puede establecer un flujo falso o la gente se da por vencida cuando ve algún problema.
Capítulo 9 Usar pull para eliminar sobreproducción
Pull...